五、利用制度，解放自己
很多安全工作者都会为这样的情况头痛：事情怎么这么多？一天给我25个小时都不够用。再看那些责任部门，一个一个连灭火器都要我去帮他们检查、提请报废。
听我说一句：事实上，当安全工作者为大小事务忙得一塌糊涂的时候，责任部门、责任人根本得不到学习和成长的机会。即使有机会，也会由于安全工作者的“贴身支持”而产生依赖心理，主观能动性和创造力大打折扣。
亲力亲为是一个难以自拔的怪圈。究其原因，一方面是企业管理架构的原因，存在着职责不清甚至矛盾混搭的情况；另一方面也是很多人自己的工作能力不够。那么如何解决呢？答案是要利用制度，才能把安全工作者从琐碎的事务中解放出来。
这种方法对安全工作者提出了三点要求：
一、正确修正制度，使岗位描述更明细，职责细分更清晰，人员设置更合理，并将更多的工作内容适时分散到责任部门。
二、设定亲力亲为的界限与监督机制，要为自己设定需要亲自操刀和不能越俎代庖的界限。如有越界，任何人可以提醒甚至是投诉。
三、将各责任部门的安全业绩，以更大的权重纳入到对安全工作者的业绩考评中去，而不是过于看重个人业绩指标。比如以前年终考评时，安全工作者的重要指标比如组织安全巡查次数，安全培训课时数，要降低权重。而各责任部门的违章次数、隐患整改率等的同比下降等指标，给安全工作者提取一定的“提成”。
如果安全工作者能够做到制订成熟合理的制度，并且能够利用制度把自己从繁忙的工作中解放出来，就是最大的成功。
至此，无以规矩不成方圆-企业安全管理制度建设系列全部发完。敬请各位安全同仁指导，感谢！
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