管理的目的不是管理人，而是激发人。能够达到这一目的最好的方式不是制度，而是企业文化。人可以逃避和钻制度的漏洞，但却无法摆脱企业文化和氛围的制约。
企业文化其实就是一种无形的氛围，它的作用与力量也是无形和巨大的，这种氛围的作用就是影响、同化和激发企业中的每个人，从而使他们自觉自发地工作。在这种氛围中，所有的人都能被或多或少地同化。因此，统一和规范员工思维和行为的不是企业的制度，而是企业的文化。
企业文化的塑造、提升和作用实际就是管理的本质之一，这是来指导、规范和监督各项制度和所有人行为的标准和源动力。所以，企业和企业家必须要重视和发挥企业文化的作用，通过企业文化来管理好企业。
很多人认为企业文化是一件很虚的事，都是大公司对外宣传上说的，对公司的经营管理没什么直接的作用。这其实是对企业文化的误解，或者说他们根本就没有明白什么是企业文化，因为他们对企业文化的理解只停留在公司宣传册上的“愿景、使命、价值观……”，但实际上企业文化绝不是这么几条简单的文字概括。
企业文化是一个广义的概念，但绝不是公司宣传册上的那些口号，也不是愿景、价值观、企业精神这些整理和明确出来的条理，整理和明确出来这些条理只是很表面的，很多甚至只是文字的总结和归纳，其实并没有什么太多的意义。
企业文化实际上就是企业中无时不在的氛围，或者说就是企业中的空气，它的作用和力量也是无形与巨大的。这个氛围虽然很难被描述清楚，更不能被量化，但在这个氛围中，所有的人都会被感染、被同化、被改变。人可以逃避和钻制度的漏洞，但却无法摆脱这种氛围的制约。
任何企业不论是否明确自己的企业文化是什么，不论企业口头叫嚷的企业文化是什么，其实都有自己的氛围。不论你是否能对自己企业的企业文化总结出一、二、三来，事实上，企业文化从你的企业开办第一天起，就已经存在和形成了，并开始和无时无刻不在发挥着作用。
好的企业，其氛围一定是积极向上的，差的企业，其氛围一定是恰恰相反的。只有企业真正的这种氛围，才能够有足够的力量在无时无刻、也是无形之中影响、同化和改变企业中的每个人。
很多人认为企业文化没有，是因为他们认为企业文化就是总结出来的这么几句文字。而总结成文字的企业文化之所以作用不大，是因为企业并没有形成与之相符的氛围，自然也就不能发挥出其真正的作用。好的企业基本都是总结成文字的企业文化与实际氛围相符的，不好的企业几乎都是总结成文字的企业文化与实际氛围差别很大的，甚至连总结成文字的企业文化都没有。
如果企业能够营造一种好的、对企业发展有利的这种氛围，那么对企业的发展无疑将有巨大的促进作用。而营造这个氛围的过程，其实就是企业文化的塑造过程。
当然，企业管理也是要追求实效的，没有实际效果的管理理论和方法都是没有意义的。所以，既然把企业文化的作用提到这么高，它也必然能在企业的管理和运营中发挥切实的效果。
管理的最终就是没有管理
企业文化绝不是虚无的东西，而是企业和企业管理中不可或缺的及其重要的组成部分，同时也是能够在企业和企业管理中发挥及其重要的作用。
不论企业文化是否已明确的建立起来，企业的氛围是一开始有的，也是一直在起作用的，这是不以人的意志为转移的。
而建立企业文化的目的无非就是建立起好的氛围，而抑制不好氛围的产生，其根本目的就是充分发挥每个人的自觉性，也是让他们愿意发挥出自己的自觉性。
管理制度本身并没有什么高深之处，那些条款也都是很好理解和不难做到的。但之所以还要制定并强迫大家遵守这些制度，是因为有相当多的人不够自觉，他们不能够自觉地为企业着想、为企业做事。
企业文化的塑造过程从哪方面来讲都是非常复杂和漫长的，中间还要经历很多的曲折和考验。不过，一旦建立好了，就可以“坐享其成”了，因为这时的企业文化也不是轻易可以被“篡改”的了。
一旦所希望的企业文化开始确立，这个文化马上也就开始发挥作用了，其也必然开始改变企业中的每个人了。当所有的人都被这个文化所同化之后，他们就应该能够自觉地改变自己和自己的工作了。如果还是不好，那只能说企业文化本身就不够好。
当企业文化建立并发挥作用之后，其他的制度、流程等等都不重要了，因为这时企业中的每个人已能够自觉地工作、自觉地维护企业利益了。因此，这时管理的形式和方法就没有太大的区别和意义了，管理本身也就不重要了。
管理是没有定式的，管理的终极形式就是没有管理了。
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