今天你公司的员工都到齐了吗？所有人都充满鸡血的撸起袖子加油干了吗？
元旦假期已悄然结束，大部分人已重新回到工作中，但往往发现自己提不起工作兴趣，做什么事都心不在焉；还有部分员工迟迟不想返岗，迟到早退，胡侃假期趣闻，意犹未尽；更有甚者第一天都没来，导致公司开年的士气就很低落。
这时候管理者要出来“镇场子”了，不能吞吞吐吐，更不能太放纵了。当然，所谓的“镇场子”绝对不是贴个“上网聊天罚50，吃零食罚”这样的通知就可以的，否则治标不治本，还会令员工怨言四起。
华为任正非对节后不理由迟到的员工，只说了一句话：走好，不送！年第一个工作日，作为企业领导人，鼓舞团队士气正式大好时机！纪律性差、员工懒散...企业内耗会越来越大。要知道，很多企业不是人出了问题，而是管理出了问题。想要好员工，就要重视企业管理制度！
那如何让员工摆脱”节后综合症"呢？
这就需要规划化管理，尽快完善节后的工作计划、培训计划、绩效管理计划等等，让大家有事做，有紧迫感，有一点“追求”离目标更进一步。
小编也整理了激励员工尽快进入工作状态的三大妙招：
1落实绩效管理，确保目标实现
落实绩效管理体系能起到沟通公司战略、指引方向、层层落实推进公司战略、经营计划。
2工作目标设定，管理成员工工作状态
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效考核与反馈等工作，改进和提升核心人员的管理能力，完善工作方法、效率和绩效的提升，最终实现组织整体工作和绩效的提升。
3落实激励政策、提高员工积极性
制定合理的激励政策，包括物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）等，根据依据及评判标准辅以日常精神激励。
人都是两面的，员工都有惰性，但同样的，每个人身上也都有着积极完成工作的特质，真要是事情堆到脑门上来了，员工都会充分发挥他积极性的一面，抛开悠哉的快乐心情，认真投入到工作当中来的。
所以，应对解决节后综合症的“良方”就是要加强企业规划范管理，尽快推进节后的工作计划，让员工有事可做，充分激发员工的创造性价值，提高他们的工作热情和工作效率，积极投入到一季度的工作中来。
当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，扼杀员工的激情和创造力。在此问题上，创业者还需把握好一个度，可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。
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