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中小企业管理规范的8个路径
前言
初夏的齐鲁大地，中午的气温已经到了三十五六度，在这样的高温环境里谈管理，会不会缺乏一点理性思考，而多了一些热血沸腾？不管怎样，作者还是把最近关于中小企业如何规范的思考，归纳了八条路径与各位同仁交流。此文所指的中小企业，是指那些具备中型规模的企业，或接近中型规模的企业，其他的小微企业，谈管理规范还有点“奢侈”。
一、把基本制度建立起来
中小企业的规范，最先要做的是什么？木子斫认为，最先要做的，就是把企业必要的制度建立起来。
这些必要的制度，应该包括三个方面：一是约束员工行为的基本制度；二是约束各项工作的专业制度；三是约束岗位操作的岗位规范。
制定制度有哪些原则？一是要简单，不要繁琐；二是要有明确的处罚条款；三是要明确制度的落实责任部门和责任人。
制度谁来制定？基本制度，应该安排高层管理者来制定；专业制度，应该由各主管职能部门来制定；岗位规范，应该由车间或岗位来制定。
有了制度，如果不落实，还不如没有制度，那么，制度如何才能落实下去呢？有三点：一是定期或不定期地进行检查；二是对制度主管部门进行制度落实情况的考核；三是按照制度的处罚条款，坚决地与奖惩挂钩。
二、理顺必要的流程
这个流程，不是生产方面的工艺流程，是指内部管理运行中的请示汇报类的审批流程。
流程当然是越短越好，因为短流程可以提高效率。在这个问题上，不少中小企业，要么过于简单，要么过于复杂，两种情况都不可取。
对于“简单”和“复杂”，存在的主要问题，是要么专业审核不到位，要么签字人不对结果负责任，最后都集中到“一把手”那儿。
木子斫觉得，对于流程的设计问题，可以从管理中需要把握的两个原则入手：你是重点中科白癜风医院微博北京中科皮肤医院好不好
