北京中科白癜风医院优惠活动 http://m.39.net/baidianfeng/a_4610524.html马云说：“员工之所以离职，要么钱不到位，要么心里有委屈。”这句话可以说是一阵见血的指明了当下企业留不住人的原因。绝大所数员工上班的主要目的之一就是挣钱，企业要想留人，那么企业的薪酬制度对比市场就一定要具备竞争力。薪酬包括工资、福利、发展空间。薪资是所有人都避不开的话题，无论是谁，都希望自己的薪资越来越高，薪资代表老板对员工的认可程度，关乎员工以及家人的生活质量。在大多数企业家的眼里，薪酬是企业的一笔巨大成本，甚至很多老板想方设法的去削减这笔成本。但从本质上来看，恰恰相反，薪酬是能够给企业带来回报的投资，好的薪酬设计遵从市场规律，既具备市场的竞争性，能够吸引,留住优秀人才，又具备激励性，让企业和员工都实现增长。一个企业要想谋求更长远的发展，不仅要抓住市场风口，制定好企业的长远发展战略，而且在人力资源管理方面也要有更长远的眼光。同时，公司还要根据自己的性质和特点，结合发展规划和薪资分配规划，制定合理的薪酬制度。一个不成熟的老板，总是与员工谈工作;而一个成熟的老板，会直接谈分配，直接从薪酬设计开始。薪酬设计才是核心，其他事情都属于外围建设。任正非这么说过“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。什么激活?血液就是薪酬制度。因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋，将来一定会越来越厉害。”华为的高薪资，高福利背后，是任正非独特的用人观，所谓“重赏之下，必有勇夫”，“懂得给钱”才是对员工最有效的激励方式。钱给到位了,人就能留住了吗？这个人才竞争激烈的时代，薪酬是首要因素，但仅仅薪酬到位是远远不够的。企业发展的同时，员工也会
