关于员工离职，有一个著名的“”原则。认为员工离职的三个高峰期分别是前两周、前三个月和前两年。
这3个时间点对于大企业来说可能不算什么，但是对于中小企业来说，是十分致命的。
在付出巨大的培养成本、时间成本、薪资成本之后，员工无论成才与否都留不住，这对中小企业造成的伤害是非常大的，甚至可能直接影响企业的生存发展。
如何解决这一问题呢？我们从华为、IBM、三菱等强企业的管理模式中发现了答案：
他们都是从员工一入职就为其量身定制职业生涯规划，包括人职培训、配备导师、提供职业发展的相关信息、人员开发的鼓励政策等。
为企业的可持续发展提供了源源不断的人力资源，减少了企业未来的不确定性。
企业战略与新员工职业生涯规划
每一个进入组织的新员工都会怀着美好的期望，希望从事一份具有挑战性的工作。充分显示自己的才华，证明自己的能力。
但进入组织之初都要面对三个同样的典型问题：
因此。如何针对新员工的特点因势利导，有效地进行职业生涯规划是组织面临的一项重要任务。
1.1企业的战略规划是新员工职业生涯规划的前提
新员工职业生涯规划是员工需求的集中体现，也是发展个人战略的一种方法。
新员工职业发展战略能否实现，依赖于企业的发展战略规划能否为新员工提供平台与支持。
也就是说，企业的发展是新员工职业生涯发展的首要契机。企业战略简单说是一个关于企业发展目标和行动的明确简单的答案及纲领，关系到企业的生存和发展。
它主要包括确定企业的目标或使命，以及企业的长期基本目标，并采取行动，分配必需的资源以实现这些目标。
企业战略为新员工的职业生涯规划提供了方向和指南，如何使个体目标和组织目标相一致。将新员工个人目标的实现纳入到企业的发展中来，是新员工职业生涯规划首先要
