众所周知，初创企业搭建团队和团队管理上有许多难点，那么如何在初创时期少走弯路，更高效开展设定目标，获得更多发展呢？10月23日下午，中国中山留创园开展创业导师暖企活动，围绕“初创企业如何快速搭建高效团队”邀请创业导师曹登民为一众企业负责人和人事主管开展了一堂精彩分享课，解码团队组建难题。
“谁是你要的人才”，是你要的、最合适的，不是行业里的最好”，曹老师让大家带着这个问题细品这堂课。他结合“自命不凡的庸才，还是被岁月耽误的天才”以及视频作为引子，引出课堂“如何招人”“如何识人”“如何留人”的重点分享内容。
企业用人先招人
曹登民老师利用某公司招聘营销副总经理为例，介绍企业寻访“适合”人才口诀——“”法则，即从股权、合伙等5种关系，坚持“少而精”“不要大而全”的2个原则，综合行业、战略、产品服务、团队文化的4个因素，设定人岗匹配的1个前提。曹老师指出，如何吸引人才，仍需在这些方面努力：
01
薪酬
应聘者岗位的合理薪酬及后期适当涨幅。
02
发展平台
在公司得到哪些成长和收获。
01
领导魅力
企业决策者个性，更多代表企业文化与发展方向。
01
股权
企业给予人才的承诺。
企业用人先识人
识人识的就是他的优势，看他愿意做什么、可以做什么。曹老师分别传授履历分析法、笔试、结构化面试、公文筐测验等4种人才识别的常用方法，从团队诊断及功能优化角度，切实做到个人能力与岗位资质需求、组织目标与团队优势功能最大程度匹配，有效提高团队工作绩效，实现组织目标价值最大化，有助于消除团队组建配置中的弊端，实现人才资源合理配置，人尽其才，才尽其用。
企业用人要留人
家有梧桐招凤凰，好企业吸引好人才，好人才造就好企业，唇齿相依，良性循环。曹老师与参会者分享，现在有很多公司留不住人，这不全是老板的因素，有的是外在环境的诱惑。例如，外面的公司待遇高、升迁快，或者管理制度好，更能使人成长，这种种的诱因都可能使他们跳槽。如何从自身做起、让企业具有强大的吸引力、留住人才，才是老板们应该思考的问题。曹老师回应，无论从薪酬、事业发展、感情等方面看，“留人”的核心是抓准动机需求，关于该类人才
