泽亚管理智慧思维普撒中国制造业
广州市泽亚企业管理咨询有限公司董事长，真干货商学院联合创始人—王亚锋老师领衔带队百名企业变革资深专家团队针对全球疫情下、以及企业面临诸多外部环境和内部环境的复杂挑战，赋能中国企业的破局与变革管理之道！
泽亚企管成功案例
企业名称：北京HLZ轻钢结构房屋(集团)有限公司
成立年份：年
企业规模：员工约人
变革年份：年
变革时长：5个月
变革需求
变革前现状
变革动作
变革效果
基础管理、生产运营管理、财务管理、激励体系
1、组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;
2、生产进度不可追溯，流程制度缺失较多，文件无管制;现场混乱;
3、无数据统计分析机制;
1、组织再造-优化组织架构、编制主运作流程;打造稽核体系，建立激励体系;
2、建议标准化文件管理，(包括流程制度文件、岗位说明书、检验标准、作业指导书、设备操作规程等);推行目视化管理;导入PMC链建设;
3、优化财务管理、质量管理、工程项目管理等，建立数据分析机制
1、通过组织再造、建立稽核体系，激励体系，提高员工积极性;
2、人员按规章办事，流程清晰，人员养成良好习惯，提高办事效率，减少错误;
3、建立数据分析机制，有效的降低成本，提高利润;为企业管理和经营打下了坚实基础;
1、组织架构混乱;管理僵化;执行力差;缺乏激励体系;
2、生产进度不可追溯，流程制度缺失较多，文件无管制;现场混乱;
3、无数据统计分析机制;
1、项目调研
2、组织再造：组织架构整合、优化主运作流程图、内部稽核建设
3、PMC链建设
4、目视化管理攻关
5、标准化体系打造
--组织编辑文件，每周组织研讨会
--每周组织培训会
--编制试题、组织考试、对优秀者奖励，对未达标者进行补考
--攻关小结会、总结会
6、持续培训
7、质量管理体系优化
8、财务管理优化，建立财务管理制度、建立数据管理
9、打造激励体系，协助编制营销方案、指导完成绩效暂行方案
10、会议管理
11、半年度经营计划
12、企业文化建议
图｜生产现场改善前
图｜生产现场改善中
图｜生产现场改善后
客户反馈—感谢信
图｜客户致词感谢泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务--
与君高论
闲听天籁
点赞
