带你分享旅途中的那些事
敦煌文旅集团月泉书院（以下简称月泉书院）于年4月创办成立，旨在打造学习型企业文化和创新型人才体系，最终提高企业创新创业软实力。
本着“美人之美、各美其美、美美与共”的发展理念，月泉书院致力于为敦煌文化旅游产业发展赋能，愿与所有致力于推动敦煌文化产业化的各类企业、各界人士一道，以“传承丝路精神、推动交流合作”为主题，为推动敦煌文化服务共建“一带一路”，开创敦煌国际文化旅游名城建设新境界贡献力量！
敦煌文旅集团的使命是：推动敦煌文化产业化。
敦煌文旅集团的愿景是：致力于成长为大敦煌文旅综合运营商。
敦煌文旅集团的理念是：美人之美、各美其美、美美与共。
敦煌文旅集团的模式是：基于敦煌文化的产业创新平台。
此次培训面向全网公开，不收取任何费用，现将相关事宜公告如下：
培训主题
阿米巴经营模式：构建与落地
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，自主管理和自主运营，提高员工主动性和积极性，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
本课程的内容经过多次管理咨询项目的实战检验，课程当中包含了大量授课老师亲自辅导的中国企业导入阿米巴经营模式的案例。
讲师介绍
★刁东平
---中国阿米巴经营模式先行者
◆最早将阿米巴经营模式在中国导入咨询的专家；
◆《人人都是经营者：阿米巴中国落地指南》作者；
◆北大纵横咨询集团阿米巴模式研究院院长；
◆中山大学管理学院客座教授；
◆原松下电器职业经理人；
◆为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务；
◆为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训。
刁东平老师年-年期间在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。
得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家，尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名。
培训时间
年2月22日-2月28日，课程分为八节，每节2小时，共16小时，7天完成。
培训内容
第一节：1.5小时（2月22日早上9:00-10：30）
一、阿米巴经营模式基本概念
1、阿米巴经营模式的诞生。
2、阿米巴的定义和特征。
3、阿米巴经营模式的中国实践。
二、阿米巴经营哲学
1、以人心为基础，形成强大的合力。
2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系。
3、利他的经营之道。
4、建立企业哲学理念系统。
5、理念必须通过制度和行动来支撑。
案例：3M公司如何将创新的理念落地？
第二节：2小时（2月22日下午3:00-5：00）
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三、如何细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、传统企业组织模式的优缺点。
2、阿米巴组织模式的特点：
a)经营者全盘掌握；
b)提拔培养人才；
c)划分组织，拓展事业。
3、阿米巴组织细分的四个原则：
a)能够进行独立核算的单位；
b)能够独立开展业务的单位；
c)能够执行公司目标的单元；
d)组织划分后的管理成本不能够太高。
案例：从倒三角形到水样化组织，某服装企业构建强大的平台中心和高度自主的小单元。
4、经营体划分的三大板块：
a)业务板块；
b)职能板块；
c)生产板块
5、理清经营单元之间的三种关系：
a)购销法；
b)佣金法；
c)价值分成法。
案例：某食品行业企业两种交易模式的激烈争论与结局。
6、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系。
第三节：2小时（2月23日早上9:00-11：00）
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7、阿米巴组织的变革：改革、孵化、分裂、发展。
案例：某生活集团下物业公司的阿米巴组织变革。
8、事业部制：阿米巴划分的第一步。
案例：多元化产业下的不同阿米巴模式。
9、项目制阿米巴单元。
案例：某企业项目制阿米巴的跟投制度。
10、演练：如何合理划分阿米巴组织？
第四节：2.5小时（2月24日早上9:00-11：30）
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四、如何运行阿米巴经营模式
现场体验：经营者性格测试与素质模型
1、从承担责任到充分授权。
2、建立高度透明的经营环境。
3、关于授权与集权的三种经营模式。
案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式。
4、PDCA循环与持续改进。
5、全员参与的的改善方法。
案例：日航是如何被稻盛和夫拯救的？
6、阿米巴单元如何制定目标与计划？
阿米巴经营目标与计划的构成要素。
7、阿米巴会议的要点。
案例：经营分析与汇报会---某服务型经营单元的经营分析与经营改善。
8、制订适合经营持续改进的年度计划、月度计划和执行计划。
第五节：2小时（2月25日早上9:00-11：00）
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五、打造经营性的阿米巴干部：经营性人才的选拔、考核与激励的运用
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系。
2、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
3、从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点。
4、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用。
5、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划。
6、阿米巴单元如何进行考核？
案例：双轨制---某建材公司的授权与激励模式。
7、阿米巴单元的激励模式的三个阶段。
案例：自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式。
第六节：2小时（2月26日早上9:00-11：00）
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六、经营核算与经营会计。
1、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值。
2、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法。
案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法。
3、现场核算中的出货、采购和库存管理。
4、建立阿米巴经营单元内部交易关系的意义及其方法。
5、费用分摊的基本方法及其案例。
案例：某演出公司的各部门费用分摊。
第七节：2小时（2月27日早上9:00-11：00）
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6、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价。
7、最终售价倒推来决定各道工序的价格。
8、如何构建内部结算体系？
a)成本费用体系；
b)内部价格体系；
c)表单结算体系。
9、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用。
10、沙盘演练：设计你的阿米巴经营会计报表。
第八节：2小时（2月28日早上9:00-11：00）
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七、推行阿米巴模式的项目如何开展。
1、实现阿米巴模式的构建是一个系统的变革工程。
2、各个部门在项目中角色和分工，以及项目的组织和管理制度。
3、导入项目的基本模块和项目计划。
案例：设计与实践---某典型企业的阿米巴项目导入计划。
4、阿米巴经营实施的主要步骤与难点。
八、阿米巴经营模式实施常见的问题。
1、阿米巴经营模式的几个误区；
2、关于阿米巴经营效益提升可持续性的问题；
3、常见的实施问题、困难及其原因。
培训方式
培训采用钉钉群直播的方式进行，同时培训直播全程录制，视频资料可免费提供给报名学员反复学习。
报名方式
有意参加培训的人员扫描下方
