在当前全面深化改革新形势下，作为甘肃省“十大产业集团”领头羊的省公交建集团，面对复杂严峻的发展环境，将制度建设作为积极推进企业转型发展的有力举措，主动在企业制度体系建设中融入管理者的理念、智慧，通过健全完善管理制度体系，达到切实加强监管、有效配置资源、理顺经营秩序的目的。近期，省公交建集团正式印发的《公交建集团公路建设项目管理职责》及八项《管理办法》，更是进一步厘清了对所承担公路建设项目的分级管理职责，统一规范了公路建设项目质量、进度、征地拆迁、工程技术、资金、竣（交）工验收、计量支付及农民工工资管理，使公路项目管理制度体系逐步趋于完善。省公交建集团自去年4月正式组建成立以来，把管理精细化作为推进集团公司“三精”管理的重要抓手，针对项目管理制度不健全、不统一等问题，安排相关部门进行统一规范。截至年底，已制定印发了《公路建设项目设计变更管理办法》及项目安全生产、环水保管理等方面的一系列制度办法，确保了公路建设项目的有序实施。同时，组织清理了部分老旧制度，废止与现行管理要求不相适应的制度。随着集团公司对项目管理的不断加强，企业生产经营管理对制度建设工作提出了更高的要求。年，省公交建集团结合新冠肺炎疫情防控和“智慧公交建平台”建设的相关要求，积极组织相关部门、各项目管理机构和经验丰富的专业人员，认真学习借鉴省外、省内其他公路建设项目的成熟管理经验，密切结合集团公司所管高速项目和国省干线公路的实际情况，对集团公司公路项目管理职责及管理制度进行了详细修订和重新编制，目前已基本形成了一套内容全面、行之有效的管理制度体系，对项目管理具有很好的指导性和规范性。同时，在本次制度体系的制定完善过程中，还将实现“智慧公交建平台”项目管理模块的信息化管理作为一项重要的因素进行同步规划、同步融合、同步运作，不断增强项目管理制度与信息管理平台的配套应用，努力促进集团公司项目管理上等升级。预览时标签不可点
