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我们续前章，接着来讲逻辑理解与表层理解的区别，并深入讨论如何从企业的现有已知条件来推导出高企的材料，我们进入正文部分。
上文我们将到了从企业的近三年的研发费用总额推导到高企中的研发费用专项审计报告，以及高企中的研发项目设立，让大家明白了，研发项目的设立（RD）是为了清晰地表现出企业的研发费用究竟是用作什么研发去了，研发费用是不是用在了有效的研发项目上去了。
那么我们今天来讨论下一个逻辑理解的话题—研发项目的设立准则。
许多初学者疑惑一个问题，既然是设立研发项目，企业本身又没有设立研发项目，那么我们怎么去给他将研发项目设立好呢？它的设立准则是什么呢？
要明白研发项目的设立准则，我们首先就需要明白，研发项目的几个基本要素。
一、实际投入性。研发项目是为了将具体的研发费用附属在具体的研发支出上面，所以，研发项目都具备投入性质，没有任何研发费用投入的项目是不能做为高企的研发项目罗列进入。
二、高技术含量。是不是随意一个研发项目就可以作为高企的研发项目呢？也不是的，必须满足国家高新技术企业支持的技术领域，至少在三级领域中找到产品的领域归属才可以满足研发项目的设定要求。
三、阶段成果性。理论上的研发项目都应该在该近三年内截至，就是年1月1日之前的时间节点。不一定需要形成生产，但一定是取得了初步的研发成果，比如知识产权、检测报告、试用报告、样机制造、网站/APP制作、发票、销售合同等。有了这三个基本要素，大家基本上明白了研发项目的设立标准。那实际操作过程中，我们要掌握一个思维，叫做逆向思维。我们需要从与研发项目相关的原始材料倒推研发项目的名称，哪些是与研发项目相关的呢？，我们既然知道了这些相关材料，那么我们就开始推导研发项目的名称。我们首先可以得到一个企业的所有知识产权、所有的发票以及销售合同。那这些已知条件该怎么用呢？我们优先看知识产权，这点十分重要。接下来我们来分析为什么看知识产权，又为什么不先看高品（代表着发票与销售合同，样机等）。高品，就是高新技术产品的简称，根据高企的要求，上一年度的高品收入必须大于等于60%的全年收入，那么高品其实就是一个核心的已知条件，如果来决定是否是高品，请看上面的高新技术企业八大领域。不要小瞧了领域这点，很多高企的失败的重要原因都是选错了领域，或者不符合领域。所以我们必须重视这个问题。为什么不直接看高品来决定研发项目呢？答案很简单，就好比你画画，如果你要画一条龙，你会先画什么？无论你先画什么，你都不会先画龙。你肯定会画龙爪、龙眼、龙尾、龙身、龙头，但你肯定不会先画龙。因为先有龙的部位才有的龙。高品是一个产品。它没办法体现出具体的技术出来，必须依靠不同的IP（知识产权）与RD（研发项目）来体现它的技术含量，来告诉大家它是一个高新技术产品，而不是一个普通的产品。所以高品一定与IP、RD关联，没有IP与RD的PS就如同没有龙头、龙尾、龙爪的龙，它就不是龙。既然我们知道高品是由不同的研发项目组成的一个最终产品。不能直接作为研发项目名称的定义起点，但可以为研发项目提供良好的指导性作用。比如我们公司是卖新能源汽车的，我不能将研发项目定成，但我们知道大致的方向，因为新能源汽车的主要核心技术很明显，有材料上的、传动系统、锂电池技术，那我们是不是就有了方向了。但这些定义方式有效吗？这个时候我们还是会回过头来看公司是否有知识产权的问题上了。所以问题的根本性质就是知识产权。根据国家高新技术企业认定条例中，知识产权的数量要求都是1项发明专利或6项二类专利（实用新型或者软件著作权），是不是研发项目就一定需要专利呢？原则上是不需要，从上诉的三个要素中可以看到，专利并非是研发项目的特有要素，只要具备阶段性成果即可，也就是说有没有专利对研发项目而言并不是核心的。这种研发项目就是处于研发但未成功开发的阶段，他是具备研发费用的投入性质的，满足阶段性的研发意义，但还未应用到产品中去，一般这类研发项目都归属在第三年中比较常见。说明白点，就是我们公司投入研发了，比如研发了一种用于机器人场景对话的智能AI算法，这个研发项目投入研发费用了吧，技术先进性没问题吧，并且已经在多个场景商得到了试用认可了吧，那它就是高企认可的研发项目，至于它是否真的大规模的售卖过，这点并不是研发项目设立的必要条件。请记住一句话。研发项目是为了解释研发费用的使用情况，不是为了证明产品的先进性，带有知识产权的研发项目是证明产品的先进性。这样大家明白了吧，研发项目不是直接与高新技术产品发生关系，而是经过一个叫做知识产权的中介产物产生了联系。说明一个产品是否先进，是看它是否具有知识产权，而知识产权是研发项目形成的一个阶段性的产物。由于企业的研发管理很糟糕，没有形成一个系统化的研发过程，导致我们得到的初始材料不是研发项目本身，而是先得到知识产权跟高新技术产品，按研发的过程来看，应该是先有研发项目，再有知识产权，再有产品的过程。现在全乱了。企业没有研发项目，只有产品与知识产权，因为在企业的管理学中，结果高于过程，导致了一个畸形的现象，实际上，需要我们通过一张还原宋朝整个汴京的生活面貌是一样的道理。那我们只能逆向思维推导研发项目的名称。复杂吗？说复杂也不复杂，说简单有时候也不简单，得看情况。就算老司机也有头疼的时候。我们来说下为什么会出现这样的情况呢？假如给你的清明上河图是一个完整版的，那么你要推导出整个汴京的生活面貌，也不难，画上有哪些，说哪些就可以了。就好比一个企业的知识产权数据很足，每一个知识产权的技术独立性很强，那么我们直接将知识产权立项即可。比如：一种混合动力发动机的研发、一种智能避障系统的研发、一种高灵敏度遥控装置的研发、一种高效益植保喷头的研发、一种可折叠型植保摇臂的研发。这就好办了，知识产权技术独立性很强，单独立项即可。研发费用也是可以分配得很合理。假如给你的清明上河图是残缺的，或者模糊不清呢？那你要推导整个汴京的生活面貌就不容易了，你心里就会打鼓了。只能说大概是这样吧。在高新技术企业的认定中，就是技术独立性不强、技术水平不够导致的。比如：一种尼龙制皮包、一种尼龙制书包、一种尼龙制沙发、一种尼龙制抹布等。不是说这种不能成为研发项目，由于知识产权的技术独立性差，导致知识产权归属的研发项目难以分割，说白了点，只要你研发出这种特殊的尼龙制品的配方，那么它制成皮包、书包、沙发、抹布，都是应用方向不同罢了，那你的研发费用就有很多的交集空间，至少专家会觉得你的技术重复了。这叫强行设立研发项目分配研发经费。所以，这个很头疼的，问小儒老师可解不，遇到这种情况，我只能说尽人事，听天命了吧。我们再来探讨一个问题，研发项目究竟多少个才合适呢？有的人说要15-18个，这个确实是有依据的，因为在高新技术企业认定的第二项评分条件中，有这样一个条款，如下图所示：这条评分要求代表着什么意思呢?为什么这条成果转化证明材料评分却成了研发项目的数量标准了呢？理论上，研发项目的数量跟成果转化证明材料不会产生任何的关系。但实际操作上，就形成了一一对应的关系。你要想拿到最高分段A类分，平均每年大于等于5项的成果转化，如果按3年计算，是不是就是15-18项呢？这里的成果转化指的是知识产权，实际上是对知识产权的数量的额外条件，前面我们说了，知识产权数量1项发明专利或者6项实用新型专利即可，那么如果你真的只有6项知识产权，高企让你申报，但是这类的评分你只能拿到D类，导致你的分数最高只能拿到12分，丢了18分，要知道整个高企最容易丢分的地方，就是科技成果转化与财务评分，满70分通过。无论您公司多么优秀，研发制度很难满分，一般会有3-5分的丢分。一旦你的企业财务分数有一个指标得了0分，你这个高企就直接没必要申报了。之前，网络上盛传了一篇知识产权的文章，我也忘记了具体的名称了，大致就是说现在知识产权公司、中介故意引导企业去申报知识产权，其实高企只有6项知识产权就可以申报了。可能他没有顾及整个高企的评分，如果你们公司财务分能拿满分，6项知识产权确实是可以的，只所以要求企业去申报足够的专利，是为了让在成果转化证明这块的分不要落下太多，要知道这块的分一个档次分就是6分之差，就好比高考中的数学填空题与选择题一样，90分及格，但是你选择题与填空题错太多，你基本上很难及格了，因为最后的压轴题你很难拿到满分的。所以，中介要求企业做这么多专利，是有一定依据的，并不是在骗企业。只是申报的专利的技术独立性，与产品的相关性出现了问题，导致了专利质量不高而已。还是那句话聊胜于无嘛。那研发项目的立项数量呢？我的答案是没有数量要求，如果你的专利技术独立性很强，就可以单独研发立项，如果几个专利技术独立性不强，很相近，就将多个专利关联到一个研发项目中去，且不要勉强，科技成果转化数量跟研发项目数量是两码事，并不影响你高企的得分。但在确定研发项目数量的时候，还是要顾及到研发费用的合理性问题哦。你不能研发一个尼龙制品，研发费用花了多万，那到时候就会出现研发费用分配不合理，对你整个公司的研发费用结构产生质疑，那问题就会更严重。那怎么样分配的研发费用才是合理的？怎么样看待科技成果转化证明材料评分要求呢？在下一章节，我再为大家深入分析科技成果转化证明材料的逻辑理解，可不能再表层理解了哦。以下有几本书推荐下，也许对您有所帮助，如果通过这个链接购买，也是给小儒老师的一些支持。声明下，我与他们并没有合作，也没有细度他们的著作，只是商品的一个推荐，大家确实觉得有用再买。更多有价值的内容，我们将在