一、引言
组织间学习可以帮助企业获取新知识和发展能力（Gulati和Singh，；Easterby-Smith等，）。正在或计划参与组织间合作的企业，需要思考如何将外部学习成果跨越组织边界，演化成为企业自身的特有优势（Khanna等，；Lai和Chang，）。中国的国有企业群体同样面临着如何学习借鉴国际同行的优秀管理实践并予以内部应用的命题（O’Connor等，）。如管理会计领域的研究所示，管理会计变革是企业开启战略变革和培养竞争力的重要驱动力（Henri，；Adler和Chen，；戴璐等，）。国有企业学习引进西方的管理会计工具是重要的变革目标，也是影响国企变革成败的关键因素。
然而，在中国的转型经济背景下，国有企业从外部引进的管理方法如何完成“西学东渐”，是有待深入研究的问题。这事关中国的企业能否或如何在转型经济环境下开拓有中国特色的管理实践，以及国有企业在现有体制边界内是否可以双管齐下，通过外部学习和内部变革，发展出具有市场竞争力的管理机制。
针对上述问题，战略管理领域与管理会计领域的研究都提供了相关的启示，但是均未能提供直接的理论线索和研究证据。对此，本文致力于融合以上两个领域的理论成果，一方面引入吸收能力的理论研究，北京白癜风专科哪里最好白癜风医院重庆哪家好
