--为企业提供内控管理整体联动解决方案
瞻谋，意指前瞻视角和筹划谋略，利用有效思维方式指导行为实践，将智慧谋略和有效行动妥善结合，培育洞烛机先的预测力，敏锐的判断力，筹谋全局的掌控力，从而驱使事务向最优势态转化，这种能力，谓为瞻谋。
--以最小的风险获取最大的利益，就是最好的瞻谋。
目前瞻谋法务正在培训实习生，从南京大学和苏州大学法学院的法学研究生中招收若干实习生进行精细化的免费培训，为期3-6月，培训内容主要为：法律尽职调查、风险管理、内部控制、企业法务、投融资法律事务等。
加入法务培训群的同学，经培训合格后，瞻谋法务将聘用其为法务专员，或推荐给苏州国企私募基金任职法务专员。
培训群作业(-11-20)：
1、请搜索并描述至少五个涉及企业内控重要性的知名企业案例
2、请简述对于企业内控管理的理解。
其中苏大经济法研究生黄同学提交作业如下：
作业一：请搜索并描述至少五个涉及企业内控重要性的知名企业案例
01反面案例（警惕）案例一巨人集团破产案例基本案情：巨人集团曾经是我国发展比较好的一家民营企业。该企业以非常快的速度崛起后，又以很快的速度迅速在市场上沉落。年8月，史玉柱用先打广告后付款的方式，将其研制的M-桌面排版印刷系统软件推向市场，赚金了经商生涯中的第一桶金，奠定了巨人集团创业的基石。年4月，珠海巨人新技术公司成立；年7月，巨人集团下属全资子公司38个，成为中国第二大民营高科技企业；年年初，号称中国第一高楼的巨人大厦一期工程动土，同年史玉柱被评选为“中国改革风云人物”，但年年初，巨人大厦在只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工，各方债主纷纷上门。巨人集团的资金链断裂，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开，巨人集团破产。
关键要点：内部制约监督、财务危机意识，风险评估和应对现实意义：巨人集团从刚开始的兴盛发展，都后来逐渐走向衰退，其实有迹可循。首先是巨人集团整体上没有一个有效制约和监督的制度来对公司决策进行保驾护航。巨人集团有董事会，但是形同虚设。巨人集团的高层没有一种权力制约，副总在公司都没有股份，集团讨论重大决策时，无权干预史玉柱的决策。所以导致形成的是一个人说了算的机制，权力过度集中在史玉柱一人手中。集团快速扩张，资产规模快速膨胀，内部管理变得混乱，公司缺乏规范的基础性内部控制。在资金方面，由于没有整体较好的内控制度，使得各类违规违纪，甚至是违法案件发生，比如挪用公款，虚假广告宣传等等，造成资金链断裂，经营难以为继的局面。缺乏必要的财务危机意识和预警机制，公司债务结构始终处在一种不合理的状态。一味指望用保健品的利润积累来盖大厦，缺乏流动资金，巨人集团从事房地产开发和建设,却未向银行申请任何贷款,不仅使企业白白浪费了合理利用财务杠杆作用从而给企业带来效益的可能机会,而且也使企业因放弃举债而承担高额的资本成本。最后使企业在资产结构与资本结构、盈利性与流动性的相互矛盾中陷入难于自拔的财务困境。
企业积极管理和应对风险的关键,在于评估风险、量化风险,针对风险根源和计量采取不同的风险管理策略。巨人集团每一次遇到危机时,都没有对企业面临的内外风险进行评估,没有看清楚纯粹风险损失有多大,如何把握机会风险,而仅仅是跟进社会上的热点行业,盲目涉足多元化经营,而导致现金流缺乏,同时缺乏危机意识,最终未能控制好财务风险和经营风险。巨人集团向保健品和房地产行业多元化发展的目标,与巨人集团的管理能力、资金能力和技术能力产生错位,企业管理、资金、人员素质不能与设定的目标相匹配,企业战略风险增大。
案例二香港百富勤破产案例基本案情：年1月，香港经济乃至整个亚洲的经济还在金融风暴的波涛中飘摇之时，一代华资大亨——香港上市公司“百富勤投资”被强制清盘。香港特区政府公布的关于百富勤投资有限公司及其百富勤定息债权公司倒闭的独立调查报告指出，导致百富勤倒闭的主要原因是公司在报告及会计程序、风险管理和内部审计上的基础系统均不足。报告指出，这反映公司在管理上的漏洞，以及过于注重招揽生意、忽略公司内部监控的问题。
百富勤在不到10年的时间一跃成为香港投资银行界的翘楚，但随着规模的扩张，风险防范和控制能力却没有能够相应提高。百富勤作为一家东方文化环境成长起来的投资银行，在一定程度上带有家长式的色彩，对于决策人员缺乏基本的制约，内部控制体系没有有效运行和扩张。百富勤的业务涉及多个领域，如果一套健全的内部控制体系并得以有效运行，那么就可以及时堵塞管控过程中的漏洞，但百富勤并没有这样做，管理模式没有实现“家长制”到现代企业制度的科学管理方式的转变，所以导致最后百富勤公司破产。
关键要点：企业管理水平，风险防御能力，决策人员的制约与监督现实意义：企业内部控制的完善程度反映了企业管理水平的高低，而内部控制体系的建设也是提升管理水平的有效手段。从现实情况来看，企业发展到一定阶段后，企业的资金、人员和市场等发展到了一定的程度，企业的机构设置、财物管理水平和人力资源的配备等方面不能适应企业进一步发展的需要，出现了企业资金、人员失控现象这种失控往往导致企业的崩溃。严格管理企业，实现管理创新，促进传统的管理模式向现代企业管理模式过渡，加强内部控制是企业实现管理现代化的科学方法，建立和健全内部控制是企业发展的必然要求。本案中香港百富勤集团的破产，主要原因在于企业内部控制制度的欠缺。企业内部控制的完善程度反映了企业管理水平的高低，而内部控制体系的建设也是提升管理水平的有效手段。完善企业的各项规章制度并使之有效实行，可以确保企业的产品质量符合市场的需求，最大限度地实现销售收入；可以确保企业资产的安全与完整，充分挖掘各项资产的潜力，降低消耗；条资产的利用效率，保证投入产出比率达到最优；可以确保企业提供真实可靠的各类消息，特别是会计信息，为吸引投资、扩大规模创造良好的声誉。企业要实现科学管理，要保证企业正常运行和增值，就必须加强内部控制。
案例三中航油新加坡亏损事件基本案情：年12月初，一家被誉为新加坡最具透明度的上市公司，却因从事投机行为造成5.54亿美元的巨额亏损；一个在层层光环笼罩之下的海外国企“经营奇才”,却沦为千夫所指的罪魁祸首。分析人士认为,中国航空油料集团公司(简称“中航油”)的巨额亏损,有可能是其投机过度、监管不力、内控失效后落入了国际投机商设下的“陷阱”。
中航油新加坡事件是一个内部控制缺失的典型案例监控机制形同虚设,导致其违规操作一年多无人知晓。中航油是经我国政府批准于年开始从事油品套期保值业务，以后擅自扩大了业务范围,从事石油衍生品期权交易。相比较套期保值业务,衍生品期权交易风险极大,且不易控制。不论是中航油内部,还是中航油集团,在内部控制和风险管理上都暴露出重大缺陷。
根据中航油内部规定,损失20万美元以上的交易,要提交公司风险管理委员会评估;累计损失超过35万美元的交易,必须得到总裁同意才能继续;任何将导致50万美元以上损失的交易,将自动平仓。在累计多达5亿多美元的损失之后,中航油才向集团公司报告,而且中航油总裁陈久霖同时也是中航油集团的副总经理,中航油经过批准的套期保值业务是中航油集团给其授权的,中航油集团事先并没有发现问题。
关键要点：内部控制的缺陷，内部控制存在越权操作的局限性现实意义：有一点可以肯定,和所有在衍生工具市场上发生的巨额亏损一样,中航油事件的根本原因在于其内部控制缺陷。不仅在衍生金融市场,在企业经营的其他领域中也不乏其例。无数的事实一再证明,缺乏有效的内部控制将会使一个个名噪一时的“企业帝国”崩塌于旦夕之间。中航石油的企业组织架构及公司治理结构不完善，总裁一手遮天，全权在握。忽视了衍生金融工具的交易风险，风险评估机制未发挥应由作用，授权审批制度形同虚设，内部监督审查无能为力。这一案例也反映了内部控制存在越权操作的局限性，采取以下措施解决这一局限性，比如完善公司治理结构，加强防范操作的组织保障和机制保障；建立并实施授权审批制度，尤其是国企必须要推行“三重一大”事项的集体决策审批制度；建立严格的内部监督、审查和评价制度。
该事件是一个国企监管不到位的典型案例。母公司应当建立科学的投资管控制度，重点白斑医院有哪些中科白癜风医院让天下无白
