卡迈智商学院
企业运营管理工作坊
——创汽修人自己的管理平台——
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。前言五月一日国际劳动节，阳光正好，在人们都在享受美好假期的节日里，仍然有很多人坚守在自己的工作岗位上，为了企业能够快速运转，企业架构清晰明确、内部管理一目了然。卡迈智商学院《企业运营管理工作坊》开课了。
正如人只有行走在路上才能时刻记住自己的目的地，若是在一个地方呆久了，会让人忘记原本要去的方向。卡迈智商学院与各位前来的企业管理者们也没有丝毫懈怠，依然在学习的路上不断前进着。
图：卡迈智商学院董亚山老师（前排左六）与学员们在酷车小镇工作坊教室前合影此次工作坊内容与目的
主要内容
1、企业组织架构
2、各个岗位职责
3、老板的数据管理
主要目的
1、组织架构让每一个员工清晰的知道在工作中上下级的对接人！避免浪费时间。
2、无论老板在不在，岗位职责的建立会让员工清晰知道每天该做什么事，高效率工作提升。
3、老板学会数据管理，每月通过一张表格，就知道下月的工作方向和公司需调整的部分，轻松做管理。
我们希望通过这次工作坊，能够影响卡迈智的家人企业走向正规化，让您轻松做老板！
课程回顾
作为企业的管理者与负责人，了解“我是谁”的问题至关重要。企业的管理者，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先也必须认识自己，认识自己作为一个管理者在企业中的作用，也就是老板的角色认知，充分扮演好自己在企业中的角色。
图：董亚山老师与大家分享企业组织架构与岗位职责自己的角色认知是什么？
企业的组织架构是否合理？
图：大家展开课堂讨论并发表了自己的想法图：董亚山老师分享企业收入与利润的相关内容
企业的资金就如同人体中的血液，企业的资金出现问题就好像人体血液流动不畅，是可能引发生命危险的情况。作为企业的管理者，保证企业资金健康是至关重要的，收入与利润的问题困扰着很多企业管理者。企业的收支是否健康，收入与利润的比率应该是多少，这些问题董亚山老师都一一作出了解释，也解答了很多企业管理者现场提出的问题，解决了一直困扰大家的难题。
课后，大家做了学习分享，感谢各位管理者能够分享自己的学习心得。当初史玉柱从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。
股权激励的核心目的并非在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的合作伙伴。
后记经过一天的学习，企业管理工作坊的课程结束了，这一天对所有参与者们来说都受益匪浅，各位企业管理者了解到了企业组织架构、岗位职责与数据管理等知识，而卡迈智商学院加强了与学员交流，进一步了解学员需求，也得到了成长。感谢董亚山老师的付出与分享，也感谢各位企业管理者能够和卡迈智商学院一同在路上前行！
同时欢迎同行业的管理者加入卡迈智商学院的大家庭！
我在北京从没见过银河，但是也见过与银河类似的东西，那就是在路上由汽车所组成的洪流。每当傍晚十分，每条路上都堵满了汽车，当每辆汽车都亮起尾灯，闪烁的灯光如同摇曳的星光，看上去令人心驰神往，但若看的久了，却又让人避之不及。我们该如何不荒废在路上的这段时光呢？
卡迈智商学院线上课程正在搭建中，敬请期待……
卡迈智培训班介绍
汽车维修管理总经理EDP研修班
报名对象：汽车维修企业老板、总经理、运营总监、投资人
课程学时：共9次课程，每月1次，每次3天
课程谢芳（班主任）
上课地点：北京理工大学
