4日上午，公司总经理李军带队检查了镁碳区域现场管理等基础工作。公司副总经理胡波、总法律顾问陈辉及主要管理部门负责人参加了检查。
检查组对镁碳砖产品部主要产线现场、道路、模具库、采购中心原料库、油库等部位进行了巡查，重点检查了岗位安全操作规程、点巡检制度、现场安全标识、产品质量抽检、现场立体作业安全的落实情况。
现场巡检后，专门召开了检查情况通报会。各专业管理部门对现场发现的问题逐一进行了通报。胡波指出，此次突击检查，镁碳砖产品部现场管理等方面工作暴露出不少问题，具体反映为车间班子的相关管理工作不成体系，对各项工作系统的思考不够，甚至某些工作看不到管理痕迹，问题很突出，车间班子成员必须高度重视，立查立改。
李军作了总结讲话。他说，今年以来公司改革调整的力度非常大，对整个生产经营的影响近期有所体现，具体反映为各个专业的基础管理工作暴露出一些突出问题。作为现代企业管理的重要内容，现场管理得怎么样最本质的反映了一个企业的管理状态和管理者的管理水平。从基础的管理可以看出我们基层管理者是怎么在干工作。李军强调
近期中央发出纠正“四风”新表现的号令，表明“四风”问题具有顽固性反复性。纠正“四风”不能止步，作风建设永远在路上。就耐火公司来说，年初我们大力开展了“关键在于落实”管理人员作风整肃活动，公司管理人员的精神风貌有了较大改观，工作作风有了一定转变。但目前对照“新四风”，某些问题有所反弹，很多管理人员对自己的工作没有深入思考，领导班子的管理意识淡化、弱化、软化，对于自己要干什么、为什么干、怎么干没有想清楚。现场管理是一项综合的、系统的管理工作，要明确抓好这项工作的责任主体，一是区域主体，二是专业主体，三是体系管理主体。此次检查的区域现场物流、物品摆放、作业控制、安全管理以及干部职工的安全意识等等方面都存在着一定的问题，相关单位要举一反三，立即进行系统整治。下步公司要大力整顿干部队伍作风，对各单位基础管理工作进行重点检查。通过查基础工作，加大问责力度，彻底解决干部队伍作风存在的问题。下午，检查组对北湖区域也进行了检查。作者：袁浩
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