董明珠的管理风格以爱憎分明，杀伐果断著称。她掌管格力多年，对格力的制度建设十分重视。
董明珠接手格力部长职位时，格力管理制度不太完善，而员工对已有制度执行不力，拉帮结派、有问题不指责不检举。不仅业务员之间与经销商有私下交易，连搬运工都有油水可以捞，不给好处，就安排后给你上货或不给你搬货。企业一味讲人情，干部没有正气。治疗痼疾，唯有猛药方有奇效。
董明珠认识到：只要有交易的地方就会有腐败。所以她力求建设透明的制度，并且所有人都要严格服从制度，包括自己在内。公权私用是绝对不允许的。年开始董明珠担任总经理，一上任就立即整顿干部作风，依规处置了好几个人。面对质疑和指责，董明珠只说了一句：不是我把他抓了，是他们自己把自己抓了。经过严格整治，大家明白了董明珠不是只打雷不下雨，对企业制度立刻重视起来了。
立规矩，违必惩
一个制度能被很好的实行，就必然有相应的奖惩机制，董明珠列出了明确的行为规范以及相应的惩罚举措。为了增强企业凝聚力，让员工有集体的观念，董明珠立马下了一个规定：上班不准吃东西，不准窃窃私耳，不准互相交流讲话。
如果没有事，员工唯一干的就是看书。尽管董明珠严令禁止，但内勤人员依然觉得这只是说说而已，依然我行我素。
有一天员工在吃东西，被董明珠发现了。尽管还有5秒钟就下班了，董明珠当时依然罚了他。而被罚款的员工，家庭经济困难，罚款的块对于他是个不小的数字。下班以后，董明珠自己掏了给这位员工，并告诉他说那罚款跟这一百块钱不是一回事。那个款已经上交了，这是我给你的一百块钱，是因为你家庭困难，我给了你这一百块钱，但不等于是把这一百块钱的罚款还给你。
通过这样的处罚，让公司里员工意识到了应该什么遵守制度。而这番富有道理的话语这名员工也意识到了制度的重要。
底线，不可触碰
今年疫情防控最关键时期，格力有一位员工，不顾公司规定，进行家庭聚会。虽然最后都是阴性没有感染，但董明珠还是开除了这位员工，并罢免了其直接领导。
有人说，直接开除是否有些处罚过重，在董明珠看来，在疫情防控关键时刻，该员工公然无视企业发出的规定，这样的员工应该为他的行为负责，而公司规定需要每个部门层层把关，作为该员工的直系领导，也应该承担相应的责任。
“如果制度是因人而异的，那就不叫制度。”
董明珠：“如果想让所有人都执行我们规定的制度，制度就必须是公平的。如果制度是因人而异的，那就不叫制度，实现这一点，才让人心服口服。”
董明珠对于所有人一视同仁。无论是那人职位权力大小，关系亲疏远近。不因自己哥哥托自己办事而开方便之门，不因犯错下属是领导的人而从轻处置。
这样的做法也为员工营造了良好的工作环境，激励着有志之士在自己的领域开拓进取，为企业发展提供动力。
董明珠：“格力现在已经营造了一个不搞关系的企业文化。你不用今天跟这个勾肩搭背，明天跟那个找找关系，我彻底把它打破了，我现在所有的干部没有一个是亲戚。”所谓无规矩不成方圆，格力从原来一个地方小企业发展成为世界名牌企业，除了科技实力雄厚，与企业重视制度建设息息相关。良好的制度氛围中培养了格力求真务实、勤奋进取的企业文化，制度建设为企业的发展改革提供了有强有力的制度保障。*本文来源