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10月14、15日，由余姚经信局主办、宁波弗瑞德企管承办的《企业管理者创新思维与管理创新实训培训班》顺利开班。余姚市经信局喻科、楼老师和弗瑞德公司董事长郑善国先生出席开班动员会，并由喻科指导现场工作。余姚市家制造企业余位学员（总经理，副总，人事经理等企业中高管理层）参加了本次课程。
余姚市经信局喻科在开班动员会上讲到：“欢迎你们参加由余姚市经济和信息化局主办的本期培训班。在知识经济时代，管理创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而管理创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。通过本课程的教学，为帮助企业进步明确管理创新的内涵和管理创新的价值，掌握管理创新流程与实施步骤，调动团队智慧，创造性地解决企业发展中遇到的疑难问题。密切联系实际，将所学的理论知识和操作技能运用到工作实践和社会实践中去。”
本次培训班由是国内有名的创新思维与创新管理应用实践专家，MTA/MBA专业学位硕士研究生指导教师，北京第二外国语学院MTA/MBA教育中心主任，美团点评（HK）金牌创新顾问，中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问，清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授骆博士来授课。
骆博士将本期课程分为五个部分。首先骆博士从一个个革命性变化的事物对现代世界的基本状况做了一个简单陈述，抛出“世界正在发生革命性的变化，你准备好了吗”的思考。然后开始正式进入主题授课。
第一部分认知改变命运。“创新首先要突破传统的思维，所以没有创新思想，本质还是在于底层认知和思维方式的陈旧，默守陈规，害怕变革。”骆博士用“海盗分赃”小游戏帮助学员了解自身的思维模式，并阐述了认知突破的三大障碍——直觉错误、思维定式和维度限制。
第二部分格局决定高度。骆博士将格局具体化为一个人在江湖中的位置，并将其分成士兵——军官——将军——帝王——帝国五个等级，一一阐述。后举联想与华为的例子对比“贸工技与技工贸”的区别所带来的结果，并提出“创新的第一要务，就是选择道路”。
第三部分规律引领路径。骆博士先抛出两个问题：同一块土地，要求种满白菜，同时种满萝卜？飞机翅膀的面积（起飞要大，飞行要小）？然后一个个生活中的小例子解释“刚性——弹性——柔性——场”这一规律。
第四部分组织激发活力。骆博士用麦当劳、海底捞的正面案例和苏宁电器的负面案例对比讲解，说明传统组织架构存在的弊端，最后他提出“颠覆性创新要跳出体系”，和未来企业的基本治理架构。
第五部分创新实践方法。骆博士先用右脑体操小游戏暖身热场，然后引入SCAMPER方法论和六顶思考帽方法论，讲述如何进行有效创新。
培训剪影
学员反馈
此次培训，得到了学员们的高度认可，课程内容丰富，创新性、互动性、趣味性强。课后，我司对学员进行了课程满意度调查。学员们对此次课程都给与了较高的评价。
部分学员评价展示：
1、对事物的认识、思考方式角度有了提升，开拓自己的视野，接受更广泛的知识面，跳出固定思维思维；
2、要有正确的认知和创新的思维，养成终身学习的好习惯；了解企业发长得途径，找到企业的发展方向；
3、老师讲得非常到位，突破传统思维，创新新思想、思维方式等，认知改变提升自我；
4、骆老师知识面渊博、战略理论丰富；通过此次培训可以提高格局和眼界，及战略创新和宏观方法；
5、多看书，向比自己强的人多学习，提高个人认识；开拓自己的思维模式，在管理中要敢于创新，寻找自身企业的管理方法论；
6、骆老师讲课生动、易懂，案例清晰、易吸收；
7、看问题、定目标、要高瞻远瞩；要不断提升自我，不要停在惯性思维，格局要大
8、本次培训开拓了本人的思维模式，思考问题的方式方法不在局限于个人角度；遇到问题应通过科学的逻辑方式，单一量变问题要求矛盾同时满足时，考虑分离方法，总体感觉自身知识储备不足，因积极提升自己，开拓思维方式；
9、骆老师讲得很精彩，思维可以改变很多东西，思维越开放越强，越共享越富有；对于单一变量的东西，可以通过时间、空间、条件，母子分离。
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《从企业运营到“自运营”管理》
培训地点
镇海九龙山庄—人防教育基地三楼人防厅（九龙湖龙都北路号）
培训时间
年10月24日（周六）
培训对象
企业中高层管理人员等
培训人数
60人
培训费用
单课班报名价
元/人
电话联系方式
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