导语
“有道之君，行治修制，先民服也”。目的就是告诫管理者，想要治国理政，就要懂得使用制度来有效管理国家，从而达到众民皆服的目的。
同样企业管理也是如此，一家企业的兴旺和长久则体现在制度的制定和执行能力上。
1制度的力量一般人每天只能靠一盆粥度日，人人都想多吃一点，无论选谁分粥，他都想方设法往自己的碗里多盛一些。
后来改成一人一天轮班负责制，结果值日的人总是给自己多盛，这样每个人只有在自己分粥的那一天才能吃得饱。
最后大家想出了一个终极的解决办法，让负责分粥的人分好粥以后，让大家先拿，他自己最后一个拿，这样分粥的人就会尽量公平地分粥，自己才不会吃亏。
这就是制度的力量。
如同故事所属，单凭自我意识来约束团队成员的行为，是不现实的。面对权力，每个人的欲望会被扩大，内心的邪恶得到展露，自私会更加严重。
一旦失去制度的约束，往往会诞生残暴的独裁者去危害整个团队的利益，所以说一个组织的强大程度跟组织对于规则的敬畏程度成正比，只有将制度放到执行的第一位才能成就组织的强大。
2如何制定可实施制度？作为企业的管理者更要制定制度、完善制度，让制度为团队保驾护航。在制定团队制度上应当注意哪些问题呢？
1针对性
任何一项制度的出台，都要具备针对性，否则只是画蛇添足。
制度化管理并不是随心所欲制定规则，任何制度必须以企业管理之根本需求为出发点，要从维护企业的根本需求为原则，保证制度能够有利企业健康、稳步发展。
制度要体现出对人有高度的约束力和规范性，但又得充分地信任员工、尊重员工。这种立足于需要之上的制度才能发挥出它应有的作用。
2平等性
制定的制度对各级管理层和员工应该一视同仁，不能因职位等方面的高低就有所区别，应当坚持责任、权益、利益相一致的原则。
权利与义务不均衡是制度管理的大敌，不平等的制度也会引发内部的矛盾，影响企业正常工作。
3合理性
制度作为用来规范约束团队成员行为的准则，其形式、内容的公正合理性非常重要。
企业员工作为制度的执行对象，其利益的平衡及相互制约性，也就是权利与义务的对称，这一点于企业管理制度中尤为值得注意。
否则企业员工为维护自身的利益和尊严，带情绪化的工作心态乃至产生逆反心理，更为有碍管理。
制定一项制度应从科学合理的角度，以一种严谨的态度，洞悉管理掌握科学的依据才行。
制度作为企业加强经营管理，保障员工依法享有和履行义务的准则，是企业组织经营所必备的前提条件。
但企业制度的制定要考虑到针对性、平等性、合理性这三者，只有植根于企业内部的制度才能引领企业持续发展。
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