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明航行远智创未来
近日，为促进“效益提升年”总体目标的全面实现，集团公司全面掀起“深入开展提质增效、强力推行三口管理”竞赛活动。明航专汽响应集团号召，积极行动起来，结合公司实际制定活动方案，成立活动领导小组，分为生产部、市场部、职能科室三大板块稳步推进活动实施。
提效率、重产出、稳质量：生产部持之以恒抓质量
生产部紧紧围绕“提效率、抓质量”主题，以“三口管理”为抓手展开工作，车间主任以上干部全员深入学习《提质增效、三口管理》文件精神实质，全面剖析公司现在面临的挑战与机遇，在生产方面通过实行车间主任等基层管理干部走动式脱产管理，检查督导产品质量；每周三产品质量评审重在发现问题、精益求精，优化改进；设立月度“质量提升奖”，奖励最优班组，颁发流动红旗；鼓励全员开动脑筋，开展六小创新活动，提质增效，节能降耗；实行派工单制，统计核定生产节拍单位工时，优化把控工作进度；根据量本利，做好原材物料的管理，提高材料利用率，降低辅材投入减少生产成本，同时严要求、确保一次性产品合格率；生产部重点抓好产品制作过程控制，严控三高一低，狠抓五项增效措施，将三口管理运用到生产工作中，真正为生产工作的顺利开展起到保障助推作用。
抓流通、降库存、扩市场：市场部全力以赴促销售
市场部每月两次例会重在对市场形势和业绩情况进行汇报和探讨，提出各自市场存在的瓶颈问题，并分享自己的业务经验。会议之后组织有针对性的培训学习。市场工作重点在于精准营销，实行智慧营销+服务营销+数据营销方案，要发挥市场团队力量，全体业务人员要持续学习，不断北京白癜风治疗的价格高吗皮肤病治疗最好医院
