良好的沟通是管理工作中必不可少的技能。沟通不到位的管理不可能到位，高效的管理也离不开高效的执行力。有效沟通加上高效执行，才能使一个团队凝聚出“亮剑”精神。
MTP-3班专题课程第四讲《有效沟通和高效执行》于年3月23日上合管理多媒体教室开课。
本次课程特邀讲师——陆泳桦老师
陆咏桦老师是国家高级人力资源管理师、高级培训师，中国人力资源开发研究会特聘专家，中国培训“名人堂”认证培训师，广西人才市场、广西人力资源服务行业协会首席培训师，广西德匠教育创始人。
陆老师长期从事人力资源管理工作，专注于研习人力资源、领导力和团队建设等相关领域，先后为上千家单位提供培训咨询服务，曾主讲百场大型公开课及多场单位内训、培训超过人次。
陆老师的培训风格轻松诙谐，知性亲和，他采用“知识点+案例+视频”的教学方法进行讲解，给学员们上了一堂生动实用的课程。
》》课堂呈现本次培训课程从管理者角色再造讲起，分析了传统上级和新型上级的不同，讲授了新型上司的角色回归、领导者的“6P特质”。管理者应明确自己的角色定位做好组织的管理，带领团队达成任务。
陆老师从沟通的基本原理、有效沟通的重要性、高效沟通的策略和职场沟通四个方面展开，结合沟通三要素、沟通三心态以及沟通的九大黄金句型对沟通的策略和技巧进行了全面的解析。
透过“加西亚”看执行力。陆老师揭示了态度、行动和规矩三个方面对于提高执行力的重要性，强调执行的最终目的是达成结果。管理者应当将企业的战略目标真正落到实处。
陆老师阐述了中层管理干部的知识结构和能力结构，督促管理者在实际工作中通过加强自我修炼，提升自己的领导力。
》》精彩回顾1.老板只要结果，不问过程
2.不要用自己喜欢的方式去对待别人，而要用别人喜欢的方式去对待对方
3.有一个责任推来推去都有责任，有一个责任争来争去都没责任
4.执行不是能靠思考出来的，是从执行过程中培养出来的
5.心态决定状态，状态决定结果
》》学员认真学习，积极参与有效沟通与高效执行是相辅相成的。只有具备良好的沟通能力，才能有效地与领导、同事以及客户进行良好的交流，积极主动地面对各项工作，更好地落实工作。
观念决定行为，行为形成习惯。希望学员们在学习体验中，进一步定位自己的角色，以身作则；在工作中搭建良好的沟通平台，在团队协作中展现高效的执行力，知行合一，在实践中不断探索，不断进步。
在这里，优秀的你会更优秀！
下次课程更精彩，值得期待！
桂林上合管理咨询有限公司是一家专业从事企业中基层管理干部培训、入企培训服务及企业管理咨询的公司。上合公司每年都开办有超过50场的企业经营管理类的培训讲座，接受培训的企业和企业管理干部超过人次。公司还是桂林理工大学商学院MBA联合办学机构，桂林企业与企业家联合会的理事单位，我公司推广的“管理干部培训”业务为实体企业转型升级起了扎实的推动工作，成为桂林工商企业产业链上不可或缺的一环。联系方式：
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