最新《余世维课程全集》目录
余世维-赢在执行第Ⅱ版
余世维-赢在执行：如何提升企业经理人的执行力全6集
余世维-打造职业化团队全6讲
余世维-管理者的沟通艺术全6讲
余世维-管理者的领导商数LQ01全6讲
余世维-管理者的情商EQ
余世维-管理者的压力管理AQ
余世维-中阶主管的新定位
余世维-如何塑造管理者的性格魅力
余世维-打造高绩效团队
余世维-有效沟通第II版
余世维-卓越管理者的辅导与激励技巧
余世维-如何培养接班人1讲
余世维-企业的变革管理
余世维-中层危机
余世维-激励一百：激励员工、老板和顾客
余世维-突破人才经营瓶颈全7讲
余世维-突破中小企业发展瓶颈
余世维-有余则成浙江卫视高清版
余世维-如何提升管理者的执行力全12讲
余世维-市场竞争策略分析与最佳策略选择共5讲
余世维-如何成为一个成功的职业经理人全12讲
余世维-软实力
余世维-《演讲与口才》（11集）
余世维-感情世界
余世维-何谓“标准”全1讲
余世维-企业变革与文化全6集
余世维-权力的基础
余世维-软实力
点播高层-余世维-企业发展的转折点-在动荡中生存+1学习工具
点播高层-余世维-企业文化第Ⅱ版
点播高层-余世维-如何塑造管理者的性格魅力
点播高层-余世维-如何塑造管理者的性格魅力Ⅱ
点播高层-余世维-软实力第二版
点播高层-余世维-突破企业发展瓶颈第Ⅱ版8DVD
点播高层-余世维-一直成功很不容易6DVD
余世维-《家教与企业竞争力》+核心荟萃
余世维-宾客期望的酒店管理全8讲
余世维-成功经理人讲座-南京邮电版全11讲
余世维-大学生如何成为五百强需要的人才全1讲
余世维-国际视野与绝对素质全6讲
余世维-哈工大现场讲座（大学生如何成为世界五百强企业人才）
余世维-家教与企业竞争力+核心荟萃
余世维-经理人的财务管理
余世维-蓝海战略—开创无人竞争的全新市场
余世维-领导力提升专题讲座全1集
余世维-领袖性格如何塑造管理者的性格魅力全6讲
余世维-企业发展的转折点：在动荡中生存
余世维-人才的使用与风险规避
余世维-如何成为世界强企业中受欢迎的人才浙大城市学院哈工大
余世维-如何打造高绩效团队全6讲
余世维-什么是模式
余世维-突破人才经营瓶颈
余世维-现代金融企业的核心元素
余世维-现代金融企业的核心元素+核心荟萃
余世维-音频
余世维-有余则成：让你的孩子更优秀
余世维-余世维说激励员工激励培训学习教程
余世维-正泰经销商管理讲座全5集
余世维-职业化团队--基业长青的源动力
余世维-职业经理人常犯的11种错误
余世维-中阶主管的新定位
余世维-组织指挥一切：动态组织和氛围管理
余世维-《赢在执行第II版》
课程详细介绍
第一讲：执行力——如何完成任务的学问，执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务一、案例平安保险董事长马明哲伊利集团董事长二、分析你如何检查部属的执行力第二讲：执行力马上执行，执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程一、案例华润集团总裁宁高宁、上海申沃执行副总干频二、分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）一、案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志、招聘网CEO刘浩二、分析你如何挑选有执行力的人特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误一、案例温州民企的特质长虹与华为的ERP经验二、分析执行力不佳的8个原因第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队一、案例英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总吴佳华硕电脑副董事长童子贤二、分析执行型领导者要做的7件事1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己第六讲：执行——一步一个脚印补充：“科学的程序”是执行的保障余世维-《有效沟通第II版》
课程详细介绍
第一讲：沟通的目的和问题沟通的目的：控制成员的行为；激励员工改善绩效；表达情感；流通信息。个案研讨：苏州吴宫喜来登；黑手党日本人。沟通的基本问题是“心态”基本原理是“关心”；基本要求是“主动”；沟通过程模式：编码--渠道--解码个案研讨：健力宝的总裁；电脑；广告；开会的通病。
第二讲：沟通的基本障碍
第三讲：沟通的个人障碍沟通的个人障碍地位的差异；来源的信度；认知偏误；过去的经验；情绪影响
第四讲：沟通的组织障碍沟通的组织障碍：信息泛滥；时间压力；组织氛围；信息过滤；缺乏反馈讨论问题：沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异，有什么值得学习的地方障碍的克服：利用反馈；简化语言；主动倾听第五讲：沟通的方向沟通循环；往上沟通；水平沟通
第六讲：行为语言你的上司怎么看你？行为（肢体）语言的问题讲话的态度
余世维-《如何塑造管理者的性格魅力》
课程详细介绍
内容简介：
对于管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功的塑造自己的性格魅力、成功的改变自己及企业的命运？
根性是一种根本性格，能力就是一种操控本事。两个合在一起，就是一个真正的领袖。人的根性，影响一个人的事业，人往往并不是失败在他的能力，而是失败在他的根性。
课程大纲：
一、营造领袖人物的两把宝剑——“根性”与“能力”
二、七种“根性”（七棵树）解析
1，觉稳：冷静/坦然/镇定
2，细心：完美/谨慎/缜密/专业
3，胆识：强势/果决/冒险
4，积极：坚持/投入/认真
5，大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
6，诚信：正直/道德/务实
7，担当：负责/明快/直率
适合对象：
董事长、总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士，学习型个人。
余世维-《打造高绩效团队》
课程详细介绍
“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？①团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中，有没有主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯？②团队的第二个前提是“思考性”。我自己会不会经常发掘问题点？会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？③团队的第三个前提是“合作性”。我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？●处理冲突与绩效的参考作法
●处理冲突的取向及参考作法●停顿型组织的参考作法
●变动型组织的参考作法●团队沟通的方向
往上沟通没有胆（识）往下沟通没有心（情）水平沟通没有肺（腑）往上沟通的参考作法：a.时间安排+任何地点b.准备对策（答案）：一个以上c.优劣对比+可能后果往下沟通的参考作法：a.了解状况（瓶颈）+要求反思b.提供方法+紧盯过程c.接受意见+共谋对策+给予尝试机会水平沟通的参考作法：a.主动+体谅+谦让b.自己先提供协助+再要求对方配合 c.分析利弊+双赢结果●团队激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？激励的参考作法①物质方面
②精神方面
③事务方面
④言辞方面⑤人性方面
⑥表扬方面
⑦上级方面激励的货币性工具——本薪／津贴／奖金／分红／股权（份）／无息贷款／员工消费折扣／子女奖学金／旅游／互助基金／相对保险金／相对退休金／住房优惠／给与交通工具……激励的非货币性工具——教育训练／考察／调迁／研究环境（图书、设备）／职场氛围／工作扩大化与丰富化／对谈交流／分权／午茶时间／家庭访问与聚餐／内部表扬／公开嘉许……
余世维-《职业经理人常犯的11种错误》
课程详细介绍
本课程学习目标1．了解传统经理人常见的工作误区2．掌握常见问题的解决方法和技巧3．掌握有效管理下属的方法和技巧4．掌握提高工作绩效的方法和技巧5．掌握提高管理能力的途径和方法
课程目录第一讲拒绝承担个人责任1．引言2．有效的管理者，为事情的结果负责3．“努力的表现”与“不停的辩解”4．观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
第二讲未能启发工作人员1．引言2．离开办公室一天，不会引发混乱3．主管需要“少不了他们”的感觉4．未能自己训练员工，提升其绩效5．调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第三讲只重结果忽视思想1．引言2．成功者与不成功者之间的差别3．思想在启发，不再教条4．想法g触动g行为g习惯
第四讲在公司内部形成对立1．引言2．谈到自己公司时，只有一个代名词3．接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的人
第五讲一视同仁的管理方式1．一把钥匙开一把锁2．X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
第六讲忘了公司的命脉：利润1．利润是企业的命脉2．管理的主要目的3．世界强年年换名
第七讲只见问题不看目标1．只注意小处或问题，会丧失创造力2．80%与20%3．勿忘短、中、长期目标
第八讲不当老板只做哥们1．好兄弟与经理人的成功混合体并不存在2．别在员工面前作践自己3．跟手下在一起就是专业，就是公事第九讲未能设定标准1．完善的公司一定会有既定的政策2．何谓“标准”3．追求“标准”变成原动力
第十讲纵容能力不足的人1．引言2．管理≠比赛谁最受欢迎3．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平4．怕别人超越自己，只好互相包庇5．别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人
第十一讲眼中只有超级巨星1．中等资质的人加少数超级巨星2．顶尖高手的弊端
余世维-《如何提升管理者的执行力》
课程详细介绍
一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务[案例]1、平安保险董事长马明哲2、伊利集团董事长郑俊怀[问题]从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度[分析]你如何检查部属的执行力二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程[案例]1、华润集团总裁宁高宁2、上海申沃执行副总干频[问题]从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序[分析]《致加西亚的信》三、中国企业家在“人员流程”上的缺失(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）[案例]1、上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志2、招聘网CEO刘浩[问题]从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力[分析]你如何挑选有执行力的人四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
(b)员工等待老板自己发现错误[案例]1、温州民企的特质2、长虹与华为的ERP经验[问题]从中国民企的平均寿命和财富，指出一般企业领导人的通病[分析]执行力不佳的8个原因五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队[案例]1、英特尔公司总裁2、大众影视文化广告公司副总吴佳3、华硕电脑副董事长童子贤[问题]从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
[分析]执行型领导者要做的7件事[补充]“科学的程序”是执行的保障
如果你希望成为一名优秀的CEO，或者你希望将你的企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。
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