白癜风口服什么药品 http://m.39.net/disease/a_5661850.html近几年来，中小企业的发展已经对于我国社会稳定发展产生了一系列的促进作用，甚至变成我国社会稳定发展不可或缺的一部分。而企业越发展，管理越重要。尤其对财务的管理更是增加企业财富、实现企业价值最大化的关键。作为企业的管理人员，要树立财务预测的理念，要有防患于未然的规划意识。财务预测是财务管理的首要环节，是指根据企业财务活动的历史资料，并结合当前正在影响财务活动的若干个因素，运用科学的预测方法对企业未来财务活动的发展作出预测和判断，最终找出未来财务活动发展变化的诸多可能性。《扁鹊见蔡桓公》的故事相信大家都听过，而扁鹊还有一则故事也广为流传。《扁鹊的医术》魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只仅限于本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”我们再来看第二个故事。《曲突徙薪》有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾。”主人听了没有做任何表示。不久，主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，火被扑灭后，主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。这两则故事给了我们什么样的启示呢？理念是行动的先导，有备方能无患。一般企业的财务管理还停留在“头痛了才去医头，脚痛了才去医脚”的事后控制阶段。缺乏防患于未然的财务预测意识，导致的结果就是管理人员成天扮演“救火员”的角色，到处扑火。而一旦碰到特大火灾，公司的所有财产就会灰飞烟灭。或者讳疾忌医，等到病入膏肓才想到去看“企业医生”，但往往错过了治疗的最佳时机。可见，事后诸葛亮于事无补，防患于未然才能从根本上解决问题。正确的管理思路应该是先从企业的战略出发，规划好企业的财务战略，建立健全财务制度、预算管理制度和内部控制制度。并按胜任力模型选择合适的财务人员，加强财务知识的培训普及工作，强化财务预测的理念。做到事前有规划、事中有控制、事后有分析，才能把财务风险消灭于萌芽状态当中，为企业的健康发展保驾护航。
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封面图来源于网络编辑南山岚
