上周三，HR采贝社做了一场以《好的企业培训管理者如何搭建培训体系？》为主题的直播活动，受到了广大HR朋友的一致好评。下面我们将老师的精彩干货分享出来，让大家对培训有更深入的了解。
本期主讲嘉宾
王艺洋
采贝教育培训总监
知名国企培训负责人
参与修改多部法律与行政规范
主导多家知名成熟企业培训体系搭建
帮助企业节省万/年培训成本
精彩回顾
1、培训体系初期运行的两个重要体系
课程管理体系：
1、制定计划时间表，确认关键内容和关键时间节点
2、建立课件修订小组，更新完善课件内容
3、制作学员手册等教辅资料
4、与各一线部门加强联系，制定标准与培训的桥节点
5、制定监管计划，对公司内部和第三方进行定期和不定期的监管。
讲师管理体系：
1、梳理更新教员资质
2、建立学员教员互评制度
3、建立教员教案讲义编写制度
2、体系的运行与管理
培训体系是由很多小的体系构成的，如：
1、组织设计体系
2、需求调研体系
3、课程管理体系
4、讲师管理体系
5、培训计划制定体系
6、培训监管体系
7、预决算体系
各个小的体系会对培训体系进行相互反哺。
3、预算控制体系
1、针对同一件事情，不同的人看待的问题角度和处理方法不一样；
2、人在体系中起着决定性的作用；
3、要有足够的耐心去等待体系对企业的反哺，要允许他犯错；
课程收获
?课程从对培训体系的认知，到企业战略和人力资源战略的结合，通过各种大项目的实操经验，帮助大家更好的理解培训体系的价值，直接将有效经验复制到企业。
?建立培训体系，实现各项培训工作顺利进行
?搭建和完善各项培训制度，培训流程
?建立内训师队伍，制定内训师制度，操作选拔、录取内容及流程
?培训管理者规范内部培训，提高培训质量，让学员配合参与
?建立课程体系、培训管理体系，培训评估体系，让培训正规化，有章可循
互动问答
问题1：老师，请问一个两千人的教育培训机构，要搭建培训体系可不可以先从入职培训为起点入手去做？因为各个业务口都有自己的培训，领导也表示先不把摊子铺太大，先从人事部能主导的培训开始做。
回答：可以先从入职培训开始，但是不是培训开始之前，我觉得，你要和领导先沟通好，你的整体的培训规划是什么，这个时候开展入职培训，那什么时候开展其他的培训呢？你要有一定的规划，而不是入职培训，无限期的开展，要给自己做好里程碑，定好点，如果不是培训做好，也可以为其他的这个培训打一个底，做一个榜样，对吧。
问题2：王老师好，搭建培训体系，应该从哪个模块先开始呢？组织体系设计，需求调研，课程管理体系，讲师管理体系.....
回答：如果你的时间很紧张的话，我建议直接切重点，就是直接开发课程，就是课程管理体系；如果你的时间不是那么紧张的话，我建议从顶层设计开始，好好的对你的培训体系进行规划，就是我们的组织体系设计。
问题3：老师，中小企业的入职培训，主要是面向应届毕业生的培训主要应该从哪几方面做呀？
回答：首先，你们要确定一个目标，就是你们的应届毕业生，需要达到什么样的一个标准，就是你们所期望的样子。如果没有的话，大部分企业都是以下两个标准：
第一个模块就是我们的这个新员工的这个企业文化培训，就比如说你的企业文化有什么，员工管理手册有什么。
第二个就是岗位能力的培训，就是他要去到什么样的岗位，从事什么样的一个工作，建议呢，如果中小企业的话，第一块的企业文化培训，由人力资源部或者培训部做。然后岗位能力，这个赋能的培训由各岗位口来做。
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