在上一期《中资企业派驻海外员工常见问题、原因及解决方法（上）》的内容中，我们以某中资企业驻海外公司人力资源现状为例，列举了该公司派驻海外员工常见问题以及发生问题的原因。
在这一期中，我们将重点来谈一下解决这些问题的方法和思路：
解决此类问题主要有以下几种方法
搜索一、做好员工的“后院”工作，重视员工工作与家庭平衡关系，减少影响海外员工职业发展的干扰因素。企业可指定专门的部门与人员，经常与驻外员工在国内的家属进行沟通，关心家属的日常生活，必要时给与各方面的协助。“后院”安好，身处海外的一线员工才能安心工作，企业的驻外机构才能在目的国站稳脚跟，不断发展。
二、建立员工职业生涯规划，完善员工职业晋升通道。成立员工职业生涯管理保障系统，协助员工制定职业生涯发展计划，并负责整个过程的实施和评估；为员工提供职业测评及职业咨询，如职业兴趣、气质、择业能力测验，聘请内部专家等作为员工职业发展的咨询顾问；向员工通报总公司的变化和各种工作机会。
三、建立可行的员工轮岗流动机制。岗位轮换可使员工全面了解、把握自己，认清自己的发展目标最终确定个人的职业方向，为员工提供更广阔的实践锻炼的机会和舞台，使员工自身潜在价值充分发展的可能性变为现实。
四、逐步建立循环退出机制。可以根据年龄梯次，一线员工可逐步退到二三线岗位。同时，通过薪酬分配的倾斜，鼓励后勤岗位员工向一线回流。通过正向流动的机制，保持员工有序退出。
五、修订完善海外薪酬制度，建立适合各海外分公司发展的绩效考核制度，以更好的发挥调动员工工作积极性和主动性的目的。
以上就是关于中资企业派驻海外员工常见问题的解决方法和思路，谨供大家参考。
注：以上文章部分内容来源于《环球市场信息导报》年第05期，荐读分享，如有侵权请联系删除。
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