第一章总则
第一条目的
为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关激励制度的编制，形成公司所有资源及行动为公司目标服务的理念，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司目标管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。
第二条适用范围
XX公司。
第二章目标的设定和原则
第三条管理目标设定的目的
一、促进工作改善，提高工作绩效；
二、岗位晋升和调岗的的主要依据；
三、绩效工资的主要依据；
四、评先和培训机会的依据；
五、岗位淘汰的依据；
第四条管理目标设定
一、公司管理目标设定
1.根据控股公司要求结合公司实际情况设定公司级管理目标；
2.公司级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；
3.公司级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置。
4.公司级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜、现场管理等分项目标进行设置；
二、部门管理目标设定
1.根据公司总目标分解并结合部门实际情况设定部门级管理目标；
2.部门级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；
3.部门级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；
4.部门级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；
三、班组管理目标设定
1.根据部门目标分解并结合装置实际情况设定班组级管理目标；
2.班组级管理目标必须按照持续改善增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；
3.班组级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；
4.班组级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；
四、管理、教官、助教、技术、技工岗位等个人目标设定
1.管理人员年度目标按照管理者管理的范围确定目标，比如部门管理者按照部门目标进行设定；
2.教官按照公司及部门对教官的定位确定教官的年度培训结果目标，通常按照培训管理、技术、技工的范围进行确定；
3.助教一般按照助教所在的班组及部门进行确定；
4.技术和技工岗位人员按照技能岗位所在的范围进行确定；
5.其他可以分解到个人的目标根据个人及实际情况确定目标；
第五条目标的设定原则
一、各级目标设定的SMART原则
1.S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据；
2.M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价；
3.A是指可达成的，要根据各单位往历史数据设计目标，保证目标是可以达成的；
4.R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际；
5.T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。
二、目标的其他原则
1.各级目标设定必须保持上下各层级的一致性；
2.目标制定和分解按照上下级沟通协商的方式进行；
3.目标制定必须符合公司“XX”的精神；
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