企业做好绩效管理的四种方法!值得反思!
一，成本上升、利润下滑留不住人、招不到人加薪无力、减薪无气员工抱怨、团队涣散人效低、浪费大等恶疾不铲除，企业还能熬多久？
二，文化对团队的塑造主要表现为以下几点：1、凝集功能：员工对企业产生归属感和共同体意识，主要源于对企业文化的认同。这种心理认同能最大程度上聚拢人心，让整个团队焕发生机，振奋士气。2、导向功能：企业文化包含特定的价值理念，旗帜鲜明地崇尚某种价值观。在公司内部宣传企业文化，能有效地将员工的思想和行为引导到企业的发展方向上来，让每个人的行动符合特定的组织要求。3、约束功能：既然企业文化是一种心理与价值认同，那么它就会成为整个团队成员的一种共识，并形成某种特殊的舆论压力、理智压力和感情压力。在这些压力的约束下，个人的言行都能得到管制，从而确保整个团队步调一致。4、激励功能：许多时候，企业文化包含了激励人心的重要内容，是组织的愿景、目标，成为增强企业活力的加速器。
三，1、做好预算：明确收入目标，管控费用开支；2、做大激励：挖掘薪酬激励性，设计多元化奖励；3、做价值管理：以价值与增值为导向，对岗位进行撤并转；4、做产值量化：分解产值给更多员工，提升员工收入与企业收益的粘合度；5、做目标管理，强化行动计划与目标达成的检视
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