对标是企业管理常用的一项工具，在国资系统内“对标一流”也并非新的概念，自年以来经历了三个阶段的变化。年6月国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，以专项行动的形式对国有重点企业做出了部署安排。同年，国企改革三年行动方案中也提出通过对标管理提升行动，推进企业管理体系和管理能力现代化建设，促进国有企业和国有资本做强做优做大，以增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。截止目前，中央企业集团已完成了实施方案和行动计划的制定，并结合确保今年完成三年改革任务70%以上的要求，加快落实、纵深推进。省属企业也开始积极布局谋划。然而，在推进落实过程中，部分企业仍面临着如何理解、如何落地、如何检验等方面的问题。比如：什么是一流？对标一流怎么对？对完了怎么促进管理提升？国企改革任务多，企业应该先做什么后做什么？……
中智咨询认为，开展这项专项行动的关键思路，是要以“系统集成、协同高效、闭环管理”为主线，抓牢重点，锚定一流，以对标为手段，以管理提升为目标。
自2月起，中智咨询特别策划“国企改革三年行动”系列培训课程，为国有企业在的攻坚之年、关键之年助力！
3月10日，我们将通过线上直播深入分享《抓牢重点锚定一流，以对标促企业管理提升》。
培训内容
3月10日国企改革三年行动「对标世界一流」
《抓牢重点锚定一流，以对标促企业管理提升》
培训时间：14:00-15:00
培训大纲：
（一）新阶段新要求，再看“对标一流”
近年变革脉络梳理，理解围绕“对标”的系列要求
国企三年行动框架下，再品“对标一流、管理提升”中的高质量发展要求
（二）锚定一流、做实对标，提升管理的路径方法
对标管理的三个核心要求：系统策划、抓牢重点、闭环管理
对标管理的四个关键环节：
?衔接企业战略键回答“为什么对”
?聚焦问题短板提炼“对什么”
?目标牵引与直面现实的积极融合解决“和谁对”
?以终为始，知行合一支撑“怎么对”
（三）年对标一流，管理再提升作战图
培训讲师
王嘉中智咨询资深专家资深项目总监，近10年HR管理咨询经验长期为多家大型集团和上市公司提供顾问服务识别下方
