☆适合对象：企业管理人员
（适用于创业企业高管或合伙人是另一课程《问题驱动的创新创业》，比本课程增加了创业部分）
☆时间：半天到一天
☆本课程的作用与特点：
各行各业都在倡导和推动创新与创业精神（企业家精神），但是，创新实施不容易、创业精神培养难！问题管理的核心方法“问题驱动”、“化问题为机遇”等可以让问题成为创新实施与创业精神培养的资源，使创新和创业精神培养有章可循，应用和实施简单而高效。这一课程的特点如下：
1、实例丰富（一手案例为主），解读身临其境，理论与实践融合
2、四条挖掘问题的途径，为创新找到支点和切入点
3、把德鲁克的七种创新来源用于中国目前市场环境，中外结合
4、注重创新操作和创业精神的落地
☆授课人简介
孙继伟：中国首位问题管理专家，上海大学管理学院教授、大简资本创始人，年在复旦大学管理学院获博士学位。历任政府公务员、证券公司投资经理、李嘉诚旗下合资企业总裁助理，新三板公司龙创设计()、延庆环保()董事，垣曲农商银行独立董事，上海市基本建设优化研究会副会长，并担任海尔创客实验室、微软山西孵化基地等多家单位的创业创新导师。出版《问题管理》、《企业管理视野中的风险投资》等专著6部，主持完成多项PE/VC投资项目，多次应新华社等媒体和报刊邀请担任评论嘉宾、应专业报刊邀请作为封面人物和专栏作家，给数百家单位作过培训讲座。
☆内容概要
一、开发问题资源1.挖掘问题（痛点）开发为资源的实例2.总结提升为定律3.用好问题资源，让企业与员工双赢二、问题驱动创新的四条途径1.挖掘和开发行业的问题（痛点）2.挖掘和开发领先企业的问题：他们的问题，我们的机遇3.挖掘和开发本企业的问题4.挖掘和开发自己的问题三、创新的思维方法1.逆思法→对称法（含原创案例）
2.跨界法（含原创案例）
3.空间与时间重组法
4.概念或理念重组法
三、商业模式创新的实施1.商业模式不只是商业企业的事（进入资本市场的每家公司都要公告商业模式）2.拨开迷雾，认清商业模式3.商业模式提炼与升级4.商业模式创新案例分析五、德鲁克的创新7个来源及举例意外的事件；不协调事件；基于程序需要的创新；产业结构或市场结构变化；人口结构变化；认知、意义及情绪上的变化；科学和非科学的新知识。六、挖掘问题、表达问题和解决问题的要领1.挖掘问题要领2.表达问题要领3.解决问题要领七、小结注：以上每个部分有主讲人亲自操作的案例。☆已邀请孙继伟教授作过这一主题培训或讲座的单位：
宝钢集团（6次）、默沙东（全球领先制药企业）、江苏益昌集团、攀钢青年干部班、合益资产、徐泾镇商会、上海交通大学总裁班、浙江大学总裁班、复旦大学继续教育学院、上海大学上海经济管理中心（企业家班）、中法合作硕士班、上海大学MBA及创业者训练营等。
另一特色课程《股权融资、股权激励、股权投资培训讲座》培训大纲请点“阅读原文”查看
孙继伟教授
