今天协助同事一起拜访客户，在一个茶馆（茶三里城市茶客厅科源路店），是检验圈的朋友开的，河南检验茶友会，欢迎大家去喝茶聊天，对接资源。
刚刚坐下喝口茶，板凳还没坐热，就被客户一顿数落。
客户说：“郭总你也太苛刻了，小W加入宝创生物之后经常晚上开会，很多时候都是吃着饭开着线上会。也不知道你咋给小W洗脑的，天天推广宝创的产品，我约的经销商，主任来喝茶，她都见缝插针介绍宝创的产品，今天好不容易逮着你了，要在茶馆存茶，请大家喝好茶。
我说：“感谢Z姐支持工作，我肯定请大家喝好茶，也存上茶，以后小W来茶馆接待客户，都喝我的茶。”
小W说：“Z姐，别埋怨郭大区了，各种规章制度也不是郭大区制定的，是公司制定的，郭大区也带头遵守”
关于公司的各种规章制度，比如打卡，定位，日报，周报，周会等等，特别是做销售的，都会遇到，伴随整个工作。估计不少人很反感，觉得我只要出业绩就行了，干嘛用这么多规章制度束缚人呢。
我也和一些公司的制定规章制度的部门交流过，他们也觉得执行起来有阻力，也问我管理团队过程中有没有阻力。
我的团队执行的都挺好，最关键的是要给团队说清楚这个规章制度的意义，是谁来看的，保护谁的。
这个问题，我给团队不止一次的分享过，今天整理成文字再分享一次。
我给团队说：“打卡，签到，日报……，虽然我作为直属领导第一时间看到，但真的不是只给我的看的，总部的相关部门都可以看到，最主要是给总部相关部门看的。”
团队的每一个人我都深入交流过，都很信任，支持，也知道大家都在市场上跑业务，我也协助团队跑业务，每个人的工作状态我很清楚。如果是给我看的，根本就不用这么麻烦，平时电话，
