文/徐润月行诺加研究中心
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前段时间，苹果宣布允许员工讨论工作条件和薪酬，被众多网友纷纷点赞。
点赞的背后是网友们对自身公司讳莫如深的薪酬保密制度的吐槽与无奈。
说到薪酬，在企业经营中它是一个非常重要的部分。人是构成企业的主要要素之一，企业在吸引人才、激励员工、留住人才方面，薪酬起着至关重要的作用。
薪酬保密还是薪酬公开，每个企业都有自己的衡量尺度。
虽然绝大多数企业选择了前者，但苹果此举，似乎开始释放出一些信号了，薪酬也许会成为各大企业下一个“内卷”的对象。
薪酬保密的本质是薪酬差异化
最早，薪酬保密的做法是从外企传入到国内的，后逐渐被企业学以致用，现在已成为职场中一条禁忌，成为人人忌惮的红线。
薪酬保密对于企业来说，一方面降低了企业管理难度，一方面可以减少企业人才的流失。
举个简单的例子，你入职公司三年薪资从6K涨到8K，结果秋招的新生刚进来，薪资就7K，你心里舒服吗？或者，你发现新招的同事薪资比你还高，你心里还平衡吗？
不管是同工不同酬还是薪资倒挂，都会让员工产生不平衡、不公平的负面情绪。拿着低工资的老员工看着拿高工资的新人心里不是滋味，与其“任劳任怨”不如“能者多劳”，开始消极怠工，工作不积极，大错也不出，一旦在组织形成风气，将会严重影响一个企业的健康发展。
薪资倒挂也会严重影响公司的优秀员工，有的老板宁愿花大价钱招新人，也不舍得给优秀的员工涨工资。此外，为了避免竞争对手过来挖人，企业往往会选择薪酬保密，让竞争对手无处下手。
薪酬保密一定程度上是能够保障企业健康的运营发展，对员工也有一定益处。
这也是大部分人刚步入职场时，就被HR告知，公司严禁员工私下讨论工资，甚至有企业还会和员工签保密协议。即便更换了几家公司，这样的制度也一直伴随着其职业生涯。
不得私下讨论工资，似乎已成为职场中的禁忌。但，早有公司打破这样的禁忌，苹果不是第一个，也不会是最后一个。
薪酬公开，打造极致的透明文化
苹果在公布允许员工讨论薪资的内部信之前，是非常注重保密原则。由于产品的特殊性，保密原则成为每位入职苹果员工的信条。
苹果此前也曾表示，它不会讨论具体的员工事务，并且“坚定地致力于创造和维护一个积极和包容的工作场所。
如果说保密原则是对员工不够信任，对组织不够自信，那薪酬公开则是对员工足够开放、足够包容，对组织也绝对是足够自信。
我们来看看，这么自信的家伙是谁。
没错，就是那个出品过《纸牌屋》和《权力的游戏》的奈飞公司。
了解奈飞的人都知道，奈飞最初是靠租售影视碟片起家的，后来逐渐发展为影视剧出品公司。
奈飞的成功离不开奈飞文化，在奈飞文化八条准则中有两条印象至今颇深，一条是“绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈”，另一条是“按照员工带来的价值付薪”。
在奈飞，你不仅可以看到每个人的薪酬，员工还可以互相交流各自的薪酬。
奈飞把岗位分为两类，一类是操作性岗位，一类是创造性岗位。操作性岗位招聘的是那些市场型人才；创造性岗位招聘的是稀缺性人才。针对不同类型的人才设定不同的薪资范围。
不仅如此，奈飞还鼓励员工定期去外面市场中面试，只要有公司开出的薪资比员工现在的薪资高，奈飞就会立马给这位员工涨薪。
奈飞通过这一系列的举措，激励员工不断成长，也激发他们发挥出高绩效的业务水平。
这样透明的薪酬体系，给奈飞吸引来大批优秀的人才，为奈飞的快速发展贡献出极大的商业价值。
另外，通过鼓励员工面向市场面试，看似是涨薪留人，实则是不断激励员工
