年已过，对于企业家而言，说的最多的一句话恐怕是：“过去10年，是最差的一年，如果再过10年，也许会是最好的一年。”
企业“痛点”
——人是企业最大的成本
以前企业赚钱，一“俊”遮百丑，如今市场环境恶劣，钱不好赚了，产品竞争激烈，而且人工更贵，对于企业家来说，提高“绩效”变得尤为关键。
大潮退去，众多露出底裤的中小企业家们，发现除了需要具备18般武艺——新的商业模式，顶尖销售，会议营销，演讲口才，情商领导力，优势谈判，怎么合伙，怎么融资这些课程还不够，还有一项最最致命的本事，必须具备的，就是怎么管人。
很多时候“人”已经是企业最高的成本，一个员工的流动更是增加正常用工成本的1.5倍。可是如今“管人”的难度今非昔比，以往用在60，70甚至80后身上的种种管理方法似乎一一失效，因为现在员工主力多为衣食无忧，学历高，颜值高，资源多的90和00后。他们最大的特点就是“不差钱”。有一个导师曾说：“90后辞职的原因是心情不好，而00后辞职的原因则是：‘老板不听我的’”。
有这样一个人，他通过系统的得分制管理就能让员工和企业同心，让业绩飞起来！来看看他在年打造的真实案例??
1.某商贸集团：店面面积扩大平米，营业额从年的1.06亿增长至年的3.51亿，平均年增长率82%；年度人力成本降低5%，平均人效增长8%；
2.某餐饮连锁：实现了9家店止损，8家店盈利的良好态势！全年成本下降5%以上，员工离职率降低23.7%，客户满意度提升15.6%；
3.某酒店集团：离职率降低15.1%、运营成本降低9.7%；
4.某汽车生产企业：离职率降低12.7%、年降低生产损耗万；
5.某医药制药企业：年损耗降低万；
6.某生物科技企业：客户数增长率16%以上，客户满意率提升25%以上；
7.某微商企业：人均销售额增长15%以上，并产生了个人年销售额达万以上的超级微商。
他就是中国著名人力资源
与绩效管理专家姚前进
如何选人？如何用人？如何留人？
姚前进老师是资深的企业人力资源与绩效管理专家，是最具实战经验的总裁业绩导师，22年企业一线工作经历及16年企业辅导咨询经验，让其形成了独具特色的得分制管理理论体系。
他是得分制管理开创者
“得分制管理训练营”首席顾问
得分制管理咨询有限公司董事长
星图恒业商贸集团董事
《得分制管理》作者
《做聪明的上司》作者……
曾先后被邀请到北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、北京师范大学、香港城市大学、澳门公开大学等数十所高校为EMBA课程提供教学。
年至今他辅导的企业有：中国大唐电力、中国国电集团、香港中旅集团、香格里拉集团、北京首旅集团、中国航天科工集团、中国一航集团、北京建工集团、北京新华联集团、黑龙江中植集团、内蒙古博源集团、内蒙古宏峰集团、内蒙古天顺集团、新疆国枫集团、苏州国信集团、苏州万道集团、武汉美吉集团、浙江君澜集团、浙江世贸集团、四川岷山集团、广东华美集团、四川嘉好集团、海南鸿洲集团、徐州升辉集团等多家公司。
得分制能够让企业业绩飞起来
记得上课时候，姚老师讲到一个案例，他自己拿出万投资的星图恒业商贸集团，当初只是在各大机场超市营业额一个亿的企业，经过他辅导后，企业达到了3个亿，这中间突飞猛进的业绩发展，让年轻的80后创始人完全没有想到。而他辅导的80后民营企业老板比比皆是，他的方法不但能够跟上时代，非常接地气，而且简单容易复制，重要的是还有App现代的科技手段组合在一起，姚老师一直说：“简单方能复制”。
企业管理多是人的问题，而解决人的问题需要的是制度，你不管，员工就不“理”。
如果老板不学习新的激励方式，新的业绩管理手段，结果显而易见，要么工作效率低下，业绩上不来，要么大量人才流失，甚至可能是全体队伍的集体大逃亡，如今创业的概念深入年轻人的内心，哪怕是只有10%的成功率，但有爸妈的积蓄和房子作为后路，足够他们勇往直前的。
社会唯一不变的是“变化”，中国，，华为的打地铺，海底捞的变态服务，那么如何建立起自己企业的一套激励制度？如何考核？如何奖罚？在符合澳洲国情的前提下，提高企业业绩？
得分制管理是由姚前进先生经16年呕心钻研知名企业绩效管理得失，专注实战并积累了多家企业集团绩效辅导经验，开创的一套实用、简单、易行且收效显著的绩效管理工具。
得分制管理打通了“分数系列”工具的“任督二脉”，是全面提升企业效率，减少人才流失和增强团队凝聚力的一套管理工具。坚持企业受益只有与员工有关系，才会与员工的高效率发生关系。
企业管理的核心是人，实行得分制是建立标准化的管理制度，完善可量化的工作过程；对应适当的考核分数，辅以有质量的监督检查；配套完整的数据库，兑现有吸引力的绩效回报；使管理更系统、可复制，员工更热情、负责任，充分实现物质与精神两方面的幸福感。
依靠ABCD四种分数的终身累计不清零，让每位员工的劳动被认可，价值被尊重，智慧被发挥，用得分制最后进行的股权激励，公平合理，不会产生矛盾，从而留住人才并形成企业核心竞争力。
得分制能让企业主、管理者和员工都真实地感到：员工是企业真正的主人。
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