陈思岐老师人力资源管理实战专家
人力资源管理硕士
美国AACTP国际注册培训师
11年世界强外企人力管理经验
18年大型企业人力资源管理实战经验
现任：行业内全球领先知名企业人力资源总监
曾任：百安居（中国）投资有限公司（世界强）东北区人资经理
曾任：飒拉商业（ZARA上海）有限公司（世界强）东北区域HRBP经理
曾任：当当书店总部人力资源总监（隶属北京当当网）
擅长领域：绩效变革、HRBP转型、、招聘管理、薪酬设计、人才培养等
老师一直致力于人力资源管理方向研究，有着从传统人力资源到HR战略合作伙伴的角色转变的经验，且有着丰富的人力资源管理实战经验。
?11年世界五百强外企：任职于飒拉商业、百安居，其担任飒拉商业（上海）有限公司ZARA的HRBP经理时，依据人才规划战略，建立了SOL（StoreofLearning）体系，CDP（CareerDevelopingPlan）为企业完成内部人才培养余人，对ZARA的HRBP三支柱模型、OKR绩效改进模式有深刻的理解与实践经验。
?6年大型民营企业：担任当当书店人力资源总监，用时2个月时间处理历史遗留严重的全员劳动关系、薪酬福利问题；用两年时间将年累计离职率从%降至50%，并依据快速扩张的经营战略，打造狼性招聘团队，建立FASTTRUCK（快速成长通道），确保每月余人的成长需求。现任企业推动企业变革，构建人才发展体系，每年培养中层管理者-人，打造千人管培生项目。
老师曾服务于零售业、房地产、服务业、制造业、金融业等多家行业，熟悉企业在快速发展进程中，人力资源战略制定及核心工作的开展，为企业提供有效的解决方案。老师至今累计授课余场，受训学员00余人，满意率高达98%以上。因在职，所以课程工具实操性强，案例为企业真实情况，可以现场解决任何人力实战问题。
主讲课程：
《人力资源之激励性薪酬设计》
《慧眼识人才之金牌面试官》
《企业之高效业绩导向培训体系搭建》
《战略绩效管理与绩效改进》
《重新定义HR—HRBP的战略转型》
《现代企业之非人管理》
《95后校园招聘之新攻略》
《大学生面试新攻略》
授课风格：
针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；
案例式分享：结合18年的人资实战经验，理论与案例结合，小组现场讨论，总结经验；
现场式问答：各学习小组现场总结工作中遇到的专业问题，老师分类并进行现场解答；
情景式演示：课程中涉及到的各种工具，老师现场出题，实操演练，确保学员都掌握；
贺继征老师人力资源管理实战专家
劳动法律法规与员工关系管理实战专家
华南师范大学MBA
国家高级人力资源管理师
国家劳动关系协调师
深圳市人力资源管理协会监事长
深圳市盐田区法院人民陪审员
深圳市罗湖区第七届劳动模范
曾任：深圳美商集团
CHO
曾任：深圳芳子美容股份有限公司
HRD/COO
曾任：深圳大快活快餐有限公司
行政及人事高级经理
曾任：深圳名士酒店有限公司
行政人事经理
擅长领域：人力资源体系搭建劳动关系、预防劳务纠纷、office在人力资源中的应用等
贺继征老师拥有近20年的人力资源和管理经验，精通员工招聘、培训体系搭建、绩效考核和薪酬体系设计，熟悉企业的全面管理，特别是在预防劳动纠纷及员工关系管理方面具有丰富实战经验，现任深圳市盐田区人民法院陪审员，曾在某上市连锁集团中国区总部负责行政、人力资源及法务工作超过12年，构建起劳动风险预防控制体系，为企业发展保驾护航。
贺老师有10年的授课经验，主要讲授劳动关系、预防劳务纠纷以及人力资源各个模块知识和灵活运用office进行人力资源管理等课程，累计培训学员超过了00人，课程好评率达到97%以上。
部分授课案例：
序号
课程名称
期数
1
《非人力资源的人力资源管理》
9期
2
《Office在人力资源中的应用》
7期
3
《违纪员工处理技巧实务》
8期
4
《劳动合同撰写实务与Office在劳动合同管理中的应用》
10期
5
《劳动用工风险预防控制体系建设》
10期
6
《员工离职与经济补偿的应用实务》
12期
7
《劳动标准实施管理》
12期
8
《招聘与配置》
14期
9
《劳资沟通与民主管理》
15期
10
《集体协商与集体合同管理》
18期
11
《劳动规章制度的制定》
20期
12
《劳动合同管理》
21期
13
《员工申诉与劳动争议处理》
24期
14
《劳动关系管理》
60期
……
……
……
主讲课程：
《求职简历制作与面试技巧》
《战略性绩效管理落地与执行》
《劳动风险预防控制体系建设》
《员工离职与经济补偿的应用实务》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《Excel在人力资源数据管理中的应用》
《劳动合同撰写实务与office在劳动合同管理中的应用》
《规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理》
课程特色：
●课程结合人力资源和相关法律法规，理论积淀深厚，专业水平高
●课程内容用丰富的理论和实际案例相结合，专业理论深入浅析，通俗易懂
●课程内容逻辑清晰，引导学员沉浸课堂，提倡体验式教学，做到寓教于乐
●案例解析专业，使用案例多为结合企业当前管理的痛点，具有很强的实操性
授课风格：
●亲切随和，非常具有亲和力，善于解答学员疑问，极具感染力
●生动幽默，课堂上善于和学员互动，课堂气氛活跃，寓教于乐
●以案说法，专业理论通过实际案例表达，让学员轻松理解理论
●效果导向，紧贴学员课程需求，让学员将所学在工作中落地生效
魏俊妮老师绩效管理与改进专家
国家一级人力资源管理师
美国AACTP培训协会认证培训师
WIAC（国际行动教练协会）认证讲师
WIAC（国际行动教练协会）认证教练
曾任：苏宁电器（中国强）｜人力资源部长（华南大区）
曾任：广东碧桂园集团（世界强）｜人力资源经理
曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监
曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监
擅长领域：招聘面试、绩效管理与绩效改进、用工风险控制、人才梯队搭建与核心人才识别、HRBP、非人、教练技术、沟通神器-报联商
魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验，15年以上组建、培养管理团队的经验。工作经历跨越不同行业/产业，但始终坚持以摸透上下游产业链的人力资源管理模式，从行业源头，从企业全面经营、运作的角度去实践人力资源管理的各项战略任务。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间，为企业培养专业中层管理人员人以上；培训企业新员工达0人、各层级储备干部0人以上。
在十多年带领团队的管理过程中，魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例，并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发，深入浅出的教学方式、精炼简化的语言模式让学员知其然并知其所以然。迄今为止授课企业覆盖各个行业/领域，授课场次线上线下场以上，课程好评率达95.7%。
实战经验：
●在碧桂园集团任职正值集团上市快速发展阶段，需要大量管理干部走向一线。在此期间定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程，帮助储备干部和中层干部领导力的提升，并运用教练技术的方法辅导辅助，帮助他们顺利完成管理能力的提升，成功转身，走向一线。
●在深圳宝鹰集团任职期间，为企业建立建全人力资源管理体系、人才培养体系、关键人才培养体系、薪酬绩效管理体系等。在企业高速发展阶段打造了一批高效执行力的管理团队，创造了三年内企业员工人数从人急剧增长至1人以上，帮助企业成功上市。
●在哥弟时尚任职期间，利用教练技术与报联商的沟通模式，辅导各层级管理职能下沉与权力下放，为公司90后员工营造了自由沟通、自我成长与透明公平的工作氛围，充分调动新生代员工的工作积极性，让员工在企业中更具创造力。
主讲课程：
人力资源专业课程：
《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》
《HRBP：HR如何助力企业经营发展》
《互联时代的精准招聘》
《企业劳动用工风险与控制》
通用管理课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《用报联商改善你的职场环境》
《MTP：中高层管理能力提升训练》
授课风格：
★节奏感较强、有亲和力，能快速与学员建立良好的互动信任关系；
★体验式、引导式教学为主，内容讲解深入浅出、引发共鸣；
★课程内容讲究实用，现学现用，学以致用。
廖莹老师人力资源管理实战专家
15年世界强人资高管经验
中国人民大学人力资源管理硕士
国际教练联盟教练认证（ICF/ACC）
MBTI认证施测师/国家人才测评师/中国职业规划师
曾任：玛氏食品集团丨亚太人力资源共享中心运营总监
曾任：毕马威会计师事务所丨华南区人力资源负责人
曾任：汇丰中国软件中心丨人力资源副总
擅长领域：HRBP、OKR、招聘面试、非人力资源管理、企业文化、绩效管理、教练型领导力……
?+中高层领导一对一的领导力发展教练辅导
?+中高管及管理培训生候选人选聘，为3家大型集团企业搭建招聘管理体系
?曾推动玛氏集团连续四年蝉联大中华区GreatPlacetoWork评选的前10名
廖老师拥有20年的人力资源管理经验，曾任多家世界强及知名跨国公司（玛氏食品、汇丰银行信息科技中国中心、毕马威）人力资源高管，跨化妆品及医药、快消、IT、金融等行业。老师曾为国内外知名企业和院校提供人力资源管理咨询、领导力发展、职业发展规划能力提升等课程培训，参训学员累计0人，课程好评率达95%。
实战经验：
作为HRSSC运营总监，领导玛氏人力资源战略转型，推动三支柱（BP\COE\HRSSC)架构的设立，成立玛氏人力资源共享中心，带领中国和澳洲、新西兰的团队，推动玛氏及箭牌两大业务单元的组织结构调整与项目的实施，组织重组覆盖名员工（包括中高层），实现了人力资源全流程的无缝对接。曾带领团队为玛氏集团获得中国人力资源共享服务中心价值大奖最佳创建奖、共享服务与外包全球网络（SSON）最佳变革奖。
作为亚洲区的人力资源部负责人，建立以IT知识密集型人才的评价中心及人才发展体系，岗位内部晋升率由10%提高至60%；同时致力于推动玛氏集团参选最佳雇主品牌，连续四年蝉联大中华区GreatPlacetoWork评选的前10名。
作为华南区人力资源负责人，主导校企合作项目，引入实习生发展计划，覆盖华南地区厦门大学、中山大学、华南理工等八所重点大学，培养优秀实习生0名，累计招聘优秀应届毕业生人。完善了华南区HR服务的运营体系，确使广州、深圳分所具备包括薪酬计算等的全面人力资源运营的核心能力。
作为中国区人力资源副总，致力于制定人力资源战略，健全各职能管理模块，HR团队由初建时的7人发展到30人。每年成功招聘超过0名IT开发工程师，设计并启动了汇丰科技与华南理工大学合作项目，开设“华工-汇丰金融科技精英班”，定点培养定制化的IT技术型人才。
主讲课程：
《非人力资源的人力资源管理》
《MBTI性格分析与领导力发展和团队建设》
《向强企业学习绩效管理的道与术》
《金牌面试官-慧眼识英才》
《企业文化工作坊》
《成为教练型领导者》
授课风格：
?启发思考：融入教练型的授课艺术，启发学员自我觉察，深度思考，把课程所学与自身的发展或改变紧密链接；?激发行动：
