公司制四课注塑车间班前晨会制度伴随着企业发展的脚步，已推进整整一年的时间了，该车间推行的班前早会制度有效促进了车间基础工作的改进、执行力的提升，凝聚了员工的向心力，逐步形成了具有法瑞新特色的车间文化。
注塑车间主管黄运启是一位从事丝印、注塑工艺二十多年的专家，也是企业为了实现高端智能家居产品完整生产链引进的人才之一。他担任车间主管伊时，先做好大量的生产调研工作，并没有僵化地将沿海企业的管理制度照搬照抄，而是针对需要解决的问题，有选择性地进行尝试、改进、推广，他笃行实干、躬行求真的工作作风，大家亲切的称呼他“老黄”，他也赢得员工的尊重，下面就重点介绍他倡导并坚持的班前晨会制度。
老黄说，晨会的特点就是时间要较短、形式要多样、内容要广泛、气氛要活跃。为了开好开成功每次晨会，他前一天晚上都要精心准备，从PMC生产计划表、车间生产报表、品管品质达成率报告、设备工作状态表、人员出勤率及公司公告，还有客户邮件、行业情报等内容收集整理，再采用《四象限分析》法找到重要紧急的内容，在次日晨会上用最精简的话发言。
老黄还说，开好晨会不仅要会说，还要适当地运用肢体语言来表达重要的信息，在通报公司工作目标、在突出产品质量、以及在表扬先进员工和提升员工士气时，我都会带头采用简单的手势突出重点，带着员工一块互动，这样的气氛非常积极向上，也能为员工提神醒脑。
老黄接着说，晨会也是员工学习交流的平台，“一日之计在于晨”员工一整天的工作状态都取决于早上这十分钟，不能采用“牧羊人牧羊”的方式去管理员工，要鼓励员工发表自己对工作的看法、想法和打算，在追求生产目标和质量达成率关键要求时，则要通过“头狼训狼”的方法，与员工一道大声喊出来，散会时，通过与每一位员工双手击掌立誓的仪式，再次加深员工对当天工作要求的印象。
开好晨会是一项不产生生产成本却会收效极大的制度，它不仅给大家带来相互真诚的关心，让大家的心凝聚在一起，形成一股奋发向上的合力，而且能有效的提高大家一天的工作效率。在老黄的带领下，注塑车间晨会制度坚持下来，员工们从开始放不开到现在离不开，老黄出差的时候，班组长就会替代主持，说的内容不一样，但是他们强调的口号都一样，那就是——严把产品质量，这就是我们共同的责任。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇