年11月16日，恩秀总部市场部开展了本月线上代理商分享会，本次会议由市场部经理郝志强主持，本期邀请到的分享嘉宾是：廊坊市场代理商孙晓梅孙总，围绕“华北区域石家庄站培训会”后的收获以及市场管理的改变展开分享。
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市场部：郝志强经理
廊坊市场代理商
孙总原是恩秀的一名顾客，在恩秀成功减肥后，看好减肥行业的发展和前景，在了解到了恩秀的经营模式合作共赢制，便毅然决定加入恩秀这个平台，成就自己的减肥事业。
作为市场的管理者，如何带领出一支优秀的专业团队？如何提升市场运营的管理能力？对她来说都是不小的挑战。市场工作忙碌却收效甚微；店长对专业的知识掌握不扎实；管理上存在很多问题，这些问题一直困扰着她。
年，我们恩秀的核心战略方向“夯实市场基础，稳步良性发展”。那么门店就是我们市场良性发展的基础，作为代理商，通过此次培训，有哪些收获呢？
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学习的重要性
不言而喻，学习最大的重要性就是：学习是工作的需要，是干好工作的基础和关键。因为只有不断的学习，才会有好的提升，才会有能力服务好更多的顾客。
要自上而下的学习，根据各自店内的情况先定目标和结果，通过已有的知识、技能、来寻找方法，然后再行动。把培训所学的经验结合实际情况运用到门店中，通过理论+实践的学习，提升店员的专业技能、销售技巧，让大家更有思路、更有方向。把简单的事情重复做，重复的事情坚持做，直到成功！
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如何管理市场
实施管理，制度先行。制度系统的构建与运行应该成为连锁企业的管理灵魂，好的制度可以使代理商在工作中更得心应手。
店长是一家店的灵魂。除了娴熟店内事务，懂得开店经营，会带人、管人，都是一位好店长最需要的本领。这就需要代理商好好引导，帮助店长提升管理能力、从数据上全面管理、分析门店的经营情况、实现门店与店长的匹配，用足每个店长的长处避免短处，这是代理商管理的重要内容之一。
公司独创的店长积分制,是管理市场很好的工具，用好恩秀积分制，让店长、员工积极的工作。从员工的积极性和团队日渐活跃的氛围中可以印证，积分制确实是一个非常好的团队管理的方法。
其实，要确保市场的健康运作，那么市场管理者必须做好市场管理及培训工作，并与门店的实际运营吻合，通过职能分工、共同协作，实现组织目标，才能蒸蒸日上、欣欣向荣。知行合一赢在执行
合作共赢成就梦想
恩秀中国遍地开花
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