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为激发活力与创造，提高心性，启迪智慧，拓展经营，打造学习型团队建设，年中天西北集团持续推出“中天西北思享会”系列读书分享活动。活动结合线下沙龙与线上直播多形式传递专业知识、分享心得，助推全员思维模式的转变和认知体系的重塑。“万物皆数。一切事物都可以用数字表示、一切事物都可以用数字衡量、一切事物都可以通过数字逻辑关系计算得出。”
“二进制与易经，易经的八卦图可以洞察万物，同样，在信息时代二进制也会包罗万象。”
“建筑产品建造的全过程对数字更加敏感，从原材料到施工过程控制到商务结算等等，由数字组成的数据集，再到大数据库，我们所有的判断和决策都是基于对数据的分析。”
4月28日晚18:45—20:30，中天西北集团年度第一期“中天西北思享会”在总部三楼会议室举行。本次分享以线下沙龙+线上中天西北集团官方抖音直播的形式进行。
信息化水平，已经成为衡量一个行业综合发展实力和现代化发展水平的重要标志；企业的信息化水平，也已经成为衡量企业现代化治理程度的重要指标。本期思享会特别邀请到中天西北集团总裁袁提提围绕“企业管理信息化建设”作题为“建筑企业发展的必经之路”的主题分享。
袁总结合企业管理和《工程建设企业管理信息化实用案例精选》一书中的案例和论文，从企业管理信息化的阶段、信息化的应用、信息化建设的路径以及信息化建设的思考四个方面分享了自己的观点。
袁总向大家分享了七点关于企业管理信息化建设的重要思考：
1、提高工作效率是信息化的基础
李清旭先生（中施协信工委主任）在分析信息化成功案例时提到几个观点：“急需先行”原则，从急需信息化手段的业务开始，积累经验逐步扩展迭代，增加成功概率；必须实现业务替代，成功的信息化一定是实现了某种程度上的业务替代，给使用者带来便利提高效率，如果信息化不是减轻而是而是增加了工作量，或使用不便，则这个信息系统就很难成功。我认为信息化建设首先不能简单的将流程照搬，同时在数据采集的时候要考虑系统化，保证一次录入，否则对数据录入的真实性和工作效率都会带来不利影响。2、分级驾驶舱管理是信息化阶段性标志
《工程建设企业管理信息化实用案例精选》一书案例中，无论是一些企业的资金预警系统还是管理驾驶舱系统，都是通过信息化技术对数据进行复杂运算后高度集成的指标性成果，达到有效对管理层决策提供支持的效果，所以在信息化建设过程中，能否利用数据逻辑性分析、大数据计算总结提炼出各级管理层所需要的简单、明了的决策指标是信息化取得阶段性成果的重要标志。
3、信息化建设要从基层做起、充分调研
企业信息化建设要在充分调研、论证的基础上制定发展战略，同时强调信息化要从基层做起。项目部是建设企业最基层的生产组织形式，也是施工企业的经济中心和管理中心，要把项目部作为信息化建设的重点、出发点和落脚点。要杜绝项目管理被信息化的想象。个人认为正如李清旭所言，在信息化建设中，首要研究对象就是项目部，要通过对项目部层面充分的调研，使得信息化能够真正解决项目管理问题。
4、信息化会带来管理变革
谋定而动是信息化建设成败的关键
管理信息化是管理变革，而且信息化的实施也必将导致企业的管理变革。正如杨思民先生所言：它会冲击一部分人、一部分部门的利益，冲淡高层和部门“人治”优越感。所以，信息化建设需要从一开始就做好战略谋划，工作可以一步步做，但是战略需要提前布局，否则，信息化建设过程中就容易出现虎头蛇尾或者停滞不前的问题。5、平台的搭建是响应信息化先进性的核心
信息化建设闭门造车是不可能带来好的信息化系统，同样，甩手掌柜也失败案例的教训。所以，信息化平台的搭建应该综合内外部力量，通力协作去完成。在平台的搭建方面，首先，企业要掌握对信息化的主导权，特别是对平台的二次开发建设方面，必须以己为主，这样利于信息化的持续更新、升级和维护；当然，在基础平台的选择方面应该借鉴市场上成熟的技术公司合作，例如SAP、广联达等对建筑企业有着深入了解的信息技术公司，因为他们对于数据处理和运营管理方面经验更加丰富。总而言之，企业的信息化平台建设是整个信息化建设中最为重要的工作，在平台的开放程度方面，平台的基础功能模块方面以及平台的核心技术方面都需要结合企业实际情况来开展，所以，个人认为信息化平台建设应内外结合，以我为主。6、流程再造是信息化建设必不可少的内容
信息化技术的优势是可以减少流程在组织间流转协调的工作，可以有效协同各业务部门，淡化传统组织界限。所以，在信息化建设中应当充分利用其优势，结合企业业务逻辑关系，重新梳理流程，对跨业务工作流程进行有效整合，对单纯信息传递流程进行删减优化，从而达到流程的高效运转。如果只是将原有流程简单从线下照搬到线上，则一方面会形成越来越多的冗余数据，对信息化的更新升级不利，另一方面对提高企业运转和管理效率的意义也不大。从本书案例中来看，这些企业在信息化建设第一阶段的工作重点，无疑都是从企业流程再造开始的，更有甚者部分企业通过对流程再造重新定义了企业部门、岗位职责，实现了企业的组织变革。
7、基于企业全面资源管理信息化建设
九个步骤建议
组建信息化建设工作组梳理企业管理层级、管理定位选择系统开发伙伴研讨信息化建设战略规划按规划的开发节奏全面调研走访启动模块开发穿插试用和反馈调试推广应用维护和持续研发年，中天西北集团倡导全员对信息化的思考与探索。3月初，中天西北集团在全体员工中发起《工程建设企业管理信息化实用案例精选》一书的读书学习活动。后续还将有更多精彩观点陆续推出。
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