7月16日，突如其来的“新冠病毒”在乌鲁木齐再次爆发，整个城市按下了“暂停键”。与此同时，按照雪峰控股公司统一安排部署，雪峰控股公司信息事业部迅速响应、靠前服务、居家隔离、在线办公，积极保障企业各项生产经营和信息化建设工作有序推进，助力企业疫情防控、复工复产。
打好疫情阻击战，保障企业各项运营管理工作“不下线”，既是一次对企业员工工作方式转变及适应能力的挑战，也是一次提速企业数字化转型思考的契机。公司党委书记、董事长康健曾在疫情防控期间召开的视频会议中多次提到“要积极思考企业如何应用信息工具适应线上工作方式，提高协同效率”。线上开展工作，对于我们来说是一次“被迫选择”，也是一次“主动适应”的过程，我们要借助这次“危机”不断让企业员工适应企业组织管理与沟通方式的多样性，不断提高企业员工工作的自律性与积极性，转“危”为“机”，加快推动企业线上线下同步运转，加快企业信息化建设推动企业数字化转型。
疫情期间，信息事业部通过视频会议召开日例会，传达文件，领会会议精神、沟通各自工作及生活情况，确保部门员工与公司发展思想统一、步调一致。在保障机房及各业务管理系统平稳运行的同时，主要完成以下重点工作：
1信息化工作制度建设方面
围绕“雪峰控股中长期战略规划”和各业务版块战略目标，在“规划”的基础上，我们细化了信息化建设相关内容，撰写了《信息化规划管理办法》《信息化投资计划和预算管理办法》《信息化项目建设管理办法》《信息化资产管理办法》《信息化系统运维管理办法》。
2企业ERP建设方面
持续保障巴州万方ERP系统数据补录工作，将录入过程中出现的问题进行分类、汇总，有方向性的开展二次线上系统培训和技术支持；推进阜康金象ERP项目进度，由于疫情因素的影响改变实施方式，9月1日最终确定金象实施主计划，其主数据梳理、期初数据整理、最终用户培训是本次实施工作的重点，9月2日召开了项目组成立会（启动会），新疆金象ERP实施项目正式启动，决定由我们自己的团队与玉象系统管理员共同进行实施，预计三个月完成。
3研发大楼信息化建设方面
充分利用线上资源，召开雪峰研发大楼信息化项目网络系统一期培训（10场共一百余人次）;远程讨论并完善研发大楼机房网络规划、参数设计及实施计划；就大屏展示设计理念、方案特点、计划周期等内容与外部供应商线上深入探讨。
“疫情就像一面镜子，照出百面人生”，在未来疫情常态化下的企业亦是如此。不断的反思与总结使我们有理由相信，信息网络和信息系统将会成为当代企业经营决策、管理实践的“神经中枢”，数字化转型也将是现代企业发展的必然趋势。
消费扶贫微推广雪峰维鸿蜜胺制品公司是雪峰控股公司落实中央、自治区、自治区国资委关于打赢脱贫攻坚战一系列重大决策部署和工作要求，在坚持精准扶贫、精准脱贫基本方略的前提下，怀"创造、担当、责任"之心，积极响应自治区国资委对于国资国企发展的要求，立足公司产业布局，以产业、就业扶贫为抓手，着力拓宽就业渠道、促进就业增收，投资建设的蜜胺制品生产企业，帮助于田当地贫困劳动力稳岗就业，实现“家门口就业”。企业于年6月30日开工生产，产品现全面开启订购，敬请垂询。●联系人:刘蕊●
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