在国务院国资委企业改革局的指导下，我刊自本期设立“国企集采”专栏，旨在“聚焦国企集中采购发展，助力国企改革管理提升”。
我刊将以系列报道的形式，全面巡礼央企、地方大型国企在企业集中采购管理领域所推出的重要改革举措、取得的重大进步成果，并邀请国内一流专家对创新理论、实践案例进行分析点评，搭建交流平台，促进经营分享，以期进一步推动国企集中采购的精细化、规范化、标准化发展，助力我国国企向具有全球竞争力的世界一流企业标准迈进！
以下是我刊对中国石化集团20多年来集采改革发展脉络的专访报道：
从集中采购到“互联网+”
——中国石化供应链创新之路
李桦烨武志强石新泓
十九大报告提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业。供应链管理是增强企业内部和上下游资源整合能力、提高产品质量和企业利润的重要管理手段，拥有强大的供应链管理能力是世界一流企业的共同特征。作为中央企业和石化行业的排头兵，近年来，中国石化持续创新供应链管理，朝着“建设世界一流能源化工公司”的目标不断迈进。
以下这组数据，清晰地展现出中国石化采购供应链的运行效率和价值创造。年到年，中国石化采购生产建设物资2.5万亿元，推行集中采购所带来的采购资金节约超过亿元。年底，中国石化下属多家企业的物资库存规模从最高峰时的.2亿元降至76亿元，降低了48%，年库存周转率达16.6次。通过推动关键设备材料的国产化攻关，中国石化千万吨炼油94%以上、百万吨乙烯87%以上、大型芳烃装置95%以上的重大装备先后实现了国产化。
在采访中，中国石化物资装备部（国际事业公司）负责人提到了3个关键年份，在中国石化采购供应链的发展进程中具有里程碑式的意义：年——起步推进集中采购；年——全面推动采购电子化；年——易派客工业品电商平台上线运行。从集中采购到电子化采购，再到“互联网+”，勾勒出中国石化推动供应链创新的发展轨迹。
■打造集中统一的企业供应链
上世纪90年代，石化行业正步入高速发展期，大型工程项目相继开工，生产建设物资的采购需求也随之攀升。全面整合采购资源，最大程度地发挥联合优势，这是中国石化面对形势作出的判断。
年，针对当时采购领域多头领导、分散采购的状况，中国石化决定全面清理整顿物资采购，经过两年强力推进，各直属企业物资供应管理工作得到初步整治。为了从根本上扫除积弊，从年起，中国石化从制度层面进一步强化集中采购管理，向各直属企业提出“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的要求。年，中国石化明确由物资装备部对全集团的采购工作实施归口管理，在总部层面形成了集中统一的采购管理格局。
以推进集中采购为抓手，历经22年，中国石化构建起了集中统一、科学规范、公开透明的采购管理体系，在企业供应链的各个环节实现了集中统一。
——明确采购理念，践行价值采购
在传统观念中，采购就是持币购物，压价成为主要内容。但片面追求低价，却会带来低价劣质、延迟交货等种种弊端，西安地铁劣质电缆案件便是低价中标的一例恶果。针对这类错误看法，中国石化践行价值采购，结合石油石化行业高温高压、连续生产的特点，确立了“安全、及时、经济”的供应理念，将保障生产建设本质安全置于首位，有效防范“劣缆风险”。
