保利地产工程管理制度-房地产
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第一章组织架构及岗位职责
一、工程管理架构
二、部门职责及岗位描述
(一)工程管理中心(公司副总经理)
(二)项目经理部职能
1、项目经理部职能
2、项目经理部经理岗位职责
3、专业工程师岗位职责
(三)技术规划设计部
1、技术规划设计部职能
2、技术规划设计部经理岗位职责
3、资料员岗位职责
(四)项目经理部
1、项目经理部职能
2、项目经理岗位职责
3、专业工程师岗位职责
第二章施工准备阶段工作流程管理一、施工准备阶段工作流程
二、施工准备阶段主要节点工作内容详述
第三章施工阶段工作流程管理
一、施工阶段总工作流程
二、施工阶段主要节点工作要点
(一)0.00以下施工阶段工作要点
(二)施工阶段工作要点
(三)准层结构施工阶段工作要点
(四)二次结构施工阶段工作要点
(五)样板房及销售环境施工工作要点
(六)毛坯装修施工阶段工作要点
商品住宅供应量
同比上升19%;月均供应63万m;普通住宅占比90%;
观山湖区占比22%,列区域第一:
商品住宝库存量较19年年末上涨24%;去化周期13个月;
各区域去存周期上涨,部分区域接近2年;
商品住宅销售量
环比上升29%;
月均成交54万m;普通住宅占比92%;
观山湖区占比30%,列区域第一;中天吾乡列项目第—;
商品住宅成交均价
环比下降6%;
〉暂通住宅均价元/mi;洋房均价元/mi;别墅均价元/m;
观山湖区以元/m,列全市第一;
20年商品住宅供销量同比上涨,供大于求格局未变;存量保持在较理智状态;均价较年下降6%
两城区、花溪区及观山湖区成交份额回落,白云区、乌当区及经开区市场份额大幅上升
供销方面仍以普通住宅为绝对主力,洋房和别墅合计份额仅达到8%;高层、洋房房价同比年有所下降,别墅房价同比年上涨
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(七)装修施工阶段工作要点
(八)配套施工主要控制要点
(九)竣工验收及交楼阶段主要工作要点
第一章组织架构及岗位职责
一、工程管理架构
根据公司的管理模式和特点,结合房地产开发的一般规律,制定工程管理架构,根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
如下图:二、部门职责及岗位描述
(一)工程管理中心(公司副总经理)
部门名称:工程管理中心
上级:总经理
1.全面负责公司所开发项目的工程管理工作,制定公司工程管理的组织管理体系与运营流
程,经集团审核批准后执行。
2.在公司总经理的领导下,按照公司的发展战略,制定本公司各个项目的工程开发计划及年
度发展计划,并认真贯彻执行。
3.制定团队发展计划,对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司
企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划。
商品住宅供应量
同比上升19%;月均供应63万m;普通住宅占比90%;
观山湖区占比22%,列区域第一:
商品住宝库存量较19年年末上涨24%;去化周期13个月;
各区域去存周期上涨,部分区域接近2年;
商品住宅销售量
环比上升29%;
月均成交54万m;普通住宅占比92%;
观山湖区占比30%,列区域第一;中天吾乡列项目第—;
商品住宅成交均价
环比下降6%;
〉暂通住宅均价元/mi;洋房均价元/mi;别墅均价元/m;
观山湖区以元/m,列全市第一;
20年商品住宅供销量同比上涨,供大于求格局未变;存量保持在较理智状态;均价较年下降6%
两城区、花溪区及观山湖区成交份额回落,白云区、乌当区及经开区市场份额大幅上升
供销方面仍以普通住宅为绝对主力,洋房和别墅合计份额仅达到8%;高层、洋房房价同比年有所下降,别墅房价同比年上涨
根据公司总体战略发展方向,对公司进行"规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管
理步入正轨的需要,本着"部门职能专业化"和"业务流程规范化"的组织建设原则,明确部门的工作职责和建立有效的管理约束,组建一支有凝聚力的团队,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,以便更好地完成公司制定的经营目标,编制出本管理制度。
本制度在编制过程中,得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。
因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。
适用范围
本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。
解释和修改
本制度内各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订,公司职能部门均应遵守。
公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权,各相关部门在执行本制度时如发现任何不足或需要补充之处,请及时以书面形式向工程技术部提出建议。
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