o热点资讯
#NEWS
制度小课堂
最新政策/最新规定/关心时事/扩展视野
躺平or内卷？
告别“躺平”，迎“卷”而上，
你可以有更好的选择！
为加强学习型组织构建，
确保每位员工对公司制度熟知尽知，
一公司将挑选主要管理制度
或当下与我们生活密切相关的行业规定，
通过小课堂的形式为大家解读制度，
帮助大家更好理解制度、执行制度！
一公司制度小课堂开讲啦！
绩效考核跟每个人都息息相关，本次课堂跟大家分享的是一公司最新下发的《中建安装一公司员工绩效管理办法（修订）》，将分两期为大家解读~
本期主要讲解针对一公司两级机关员工的考核，话不多说，赶紧下拉学起来吧！
#文件首览
最新
发布
《中建安装一公司员工绩效管理办法（修订）》
重点聚焦
热点一
适用范围
一公司两级班子以外所有员工
热点二
管理原则
以提高员工绩效为导向的原则；
定量与定性考核相结合的原则；
公平、公正的原则；
开放沟通原则。
热点三
组织领导
绩效管理小组
小组成员
组长：执行董事
副组长：总经理
组员：领导班子其他成员、各部门负责人。
主要职责：
（1）负责组织实施公司绩效管理工作；
（2）负责评审公司员工绩效考核结果；
（3）负责监督处理绩效管理过程中的申诉事件；
（4）负责监督完成绩效管理的面谈与反馈工作；
（5）负责根据执行情况，提出绩效管理办法的修改意见。
热点四
考核要点
两级机关人员：2次/年
半年：KPI考核
年度：年度述职+综合评价
半年：量化目标*%；年度：量化目标*70%+综合评价*30%
项目员工：季度+年度
KPI考核+综合评价
季度：量化目标*%
年度：量化目标（季度平均值）*80%+综合评价（年度）*20%
热点五
考核应用
与薪酬相结合
与评职评级相结合
与培训相结合
与职业发展相结合
一
考核流程
时间要求
关键活动
管理要求
工作
文件
每年
3月底
起草、拟定
年度关键绩效指标
一公司机关部门经理拟定本年度目标任务，交由分管领导审核确认；两级机关其他员工根据部门经理设定年度目标，细化自身年度目标，交由部门经理审核。
员工年度目标任务完成情况考核表
每年7月底
半年度
绩效考核
填报并提交半年度工作任务考核表，考核人根据被考核人的半年度工作任务完成情况进行打分。
员工半年目标任务完成情况考核表
次年1月
年度绩效考核、结果评审、公示
述职考核：
被考核人对上年度拟定关键绩效指标完成情况进行述职或总结；考核人根据被考核人的年度目标任务完成情况和述职情况进行考核评价；
综合评价：
考核人对被考核人进行工作能力、工作态度的评价。
绩效考核结果评审通过后在公司内部公示。
员工年度目标任务完成情况考核表/
年度综合评价考核标准/综合评价考核表
申诉后2个工作日
申诉处理
申诉处理，根据被考核人申诉情况调查、处理。
绩效考核申诉表
考核完成后15日
考核结果应用及反馈
应用绩效考核结果，组织实施绩效面谈。
绩效面谈记录表
二I考核关系
被考核人
项目
考核人
一公司部门正职及以上人员
半年度/年度量化目标考核评分
一公司领导
综合评价
一公司领导、部门负责人、分公司代表
一公司机关其他员工
半年度/年度量化目标考核评分
一公司分管领导、部门经理
综合评价
分管领导、部门经理、部门人员、分公司代表
分公司部门正职及以上人员
半年度/年度量化目标考核评分
分公司领导
综合评价
分公司领导、分公司部门经理、项目部代表
分公司部门其他员工
半年度/年度量化目标考核评分
分公司分管领导
分公司部门经理
综合评价
分管领导、分公司部门经理、本部门人员、项目部代表
三I考核排名及分布
o绩效考核结果排名规则
两级机关部门负责人及以上人员的绩效考核分数在本单位同岗位层级内进行排名；
两级机关其他员工的绩效考核分数在本部门内进行排名；
o绩效考核结果分布比例
一公司机关员工
年度绩效考核结果根据年度绩效考核分数从高到低按比例划分为A、B、C、D四档，部门员工考核结果分布比例与所属部门考核结果相挂钩，具体规定如下：
分公司机关员工
年度绩效考核结果根据年度绩效考核分数从高到低按比例划分为A、B、C、D四档，具体规定如下：
四I考核应用
强化考核结果应用，激励干部担当作为
o与薪酬相结合
两级机关员工绩效薪、年终奖的发放以年度绩效考核结果为依据，应用如下：
说明：在一个年度内员工每月绩效薪按所在岗位标准预发，待绩效考核结束后根据考核结果对绩效薪统一进行奖励或扣除，其中半年考核结果与员工下半年绩效薪挂钩，年度考核结果与员工当年年终奖和次年度上半年绩效薪挂钩。
o与评职评级相结合
年度绩效考核结果作为员工评职评级的依据之一。对于考核结果优秀的员工，优先给予晋升、提级机会；对于连续2年考核结果为C档或年度考核结果为D档的员工，视为不能胜任工作，可视情况予以降级或调整岗位；对于连续3年考核结果为D档的员工，可根据劳动合同法相关规定终止或解除劳动合同。
o与培训相结合
针对绩效考核中发现的薄弱环节，各单位应组织相关人员进行相应业务的培训，并列入下年度培训计划中；优先推荐年度绩效考核成绩优秀的员工参加管理知识学习、专项培养培训、外部考察等。
o与职业发展相结合
年度绩效考核结果作为评优评先、合同续签、用工性质转换、干部培养等依据之一。
五I绩效结果反馈
o绩效面谈制度
对考核为C及以下人员，须履行谈话程序并做好记录。公司部门正职由分管领导面谈，部门副职及以下人员由部门总经理面谈。绩效面谈时将考核结果和存在问题与被考核人进行沟通、找出解决问题的方法和寻求提高下期绩效水平的途径，并填写《绩效面谈记录表》
o员工申诉通道
绩效考核结果由直接主管领导告知被考核员工。员工认为考核结果不合理的，在结果告知三天内向员工绩效考核工作小组递交绩效考核申诉表（详见附件6），由员工绩效考核领导小组审议并确定最终考核结果。
Q
A
部门的考核结果如何判定？
雷厉风行的部门负责人赞同该回答
10k
部门经理的考核结果等同于部门的考核结果，所以部门的成绩与部门经理设定的年度目标息息相关，优异成绩需要全部门人员的共同努力哦~
半年度/年度量化目标都包括什么？
认真工作的有为好青年赞同该回答
10k
半年/年度量化目标是指员工半年/年度制定的工作任务目标，包括重点工作、职责类工作和部门协同工作，权重各占50%、30%、20%，具体可在协同平台搜索文件点开附件查看。
下期预告
项目员工的绩效考核
其他问题可在下方评论区留言，我们将会选取优质问题在下一期的制度小课堂中进行解答！
猜你喜欢↘
·开学第一课
点亮安全课堂，守护稳稳幸福
·出发！沿着最美海岸线，看一公司筑梦足迹
·学党史悟思想促廉洁
这里的党史主题教育PK很多彩！
素材来源：一公司综合管理部
编辑制作：一公司综合管理部，党建工作部
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇