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「微资讯」出品
课程背景
当下中国很多企业是没有战略的。有些企业有战略，但看似完美无缺，却无法落地实施，制定后只能被束之高阁。还有一些企业制定了战略，但实施之后并没有达到预期效果。究其原因，这些企业对战略的根本涵义并不十分理解，战略从本质上来说就是解决“我们如何发展我们的业务？”这个最简单的问题。战略必须明确回答在一定时期内，我们如何生存和发展。企业管理的痛点
1.没有体系运行的管理困扰，比如：
1.1企业文化标语到处悬挂，但凝聚员工的效果有限，员工流失仍然严重。
1.2员工工作缺乏士气，虽然设置了各种指标和考核，目标能够落地完成的基本没有。
1.3员工薪酬基本上是谈判工资且新老员工倒挂，员工加薪没有机制，老员工怨气特别大。
1.4员工能力和素质提升有限，员工潜力激发不够，中层干部总是断层。
1.5招聘渠道和人才储备不足，难于招到合适的人才。
2.企业老板都知道体系建设很重要，为什么建不起来？
2.1企业最重要的两个体系-战略体系和人力资源体系的专业知识不足，不知从何建起。
2.2管理人才频繁流动导致的体系建设半途而废。
合智“陪跑计划”
为企业打造源源不断的人才机制
合智针对以上企业常出现的问题，特制订出企业“陪跑计划”，通过“课程+沙龙+不定期指导”解决专业知识不足问题；可多名高管同时学习且可以替换解决管理人才流动问题。
企业“陪跑计划”旨为帮助处于快速发展和转型期的企业提供组织诊断、战略辅导、企业文化构建、核心团队领导提升等一系列贴合企业的课程，由老板带领企业高管共同参与学习，将通过课程授课（建设体系的课程）+沙龙分享解决实际问题（解决实际痛点）+线上指导（体系建设过程中有老师随时进行在线指导），来帮助企业制定出一套有效、可落地执行的现代企业规范化管理体系。课程还将着力提高管理人员的思想高度及能力，从而使高管的个人发展速度与企业发展速度接轨，为企业解决高效管理与执行、企业成本节省、企业文化打造、绩效考核难等一系列问题，让员工能为企业创造更高的收益，使企业再创辉煌！课程名称：为企业打造源源不断的人才机制学习对象：企业老板、企业HR、团队管理人员
学制时间：1年
学习安排：每月授课1天、每月半天沙龙交流、老师在线指导
课程证书：课程结束时，颁发课程结业证
课程李老师
●企业陪跑导师●李铭浩导师
合智联合商学院副院长
国家一级人力资源管理师
战略运行体系创始人
网格管理体系创始人
人力资源运行体系专家导师
多家知名企业大型集团HR执行总监
多家主板上市公司HR服务导师
课程模块
模块一：人力资源规划
1.人力资源定位
1.1人力资源管理者角色定位
1.2人力资源竞争策略定位
1.3不同策略运行的案例分享
2.企业文化宣传
2.1企业文化宣传的目的-凝聚人心
2.2愿景-使命-价值观的落地方案
2.3企业文化宣传案例分享
3.组织结构设计
3.1集团治理结构
3.2集团组织结构的三种设计方案
3.3组织结构的设计原则
4.4组织结构的梳理案例分享
4.流程设计与制作
4.1流程的重要性
4.2流程的层级设计
4,3流程的总体规划
4.4流程的设计与制作
4.5实用流程的案例分享
5.岗位说明书的设计
5.1岗位职责与岗位说明书的区别
5.2岗位说明书的框架设计
5.3岗位职责的分解技术
5.4岗位职责的补充设计
5.5授权书的三大权力设计
5.6薪点表及员工加薪与考核设计
6.岗位操作说明书的设计
6.1岗位操作说明书的重要性
6.2岗位操作说明书的案例分享
模块二：人才招聘
1.岗位胜任特征
1.1冰山模型与能力模型
1.2岗位能力要求与胜任特征
2.人才库的建设
2.1内部人才的储备方案
2.2外部人才的储备方案
3.在职人才规划
3.1在职人才培养的案例分享
3.2销售经理的培养方案
3.3基层干部的培养方案
4.招聘流程与实施
4.1不同人才来源的招聘渠道
4.2面试人才的模型设计
4.3八大素质的面试技巧
4.4三种补充面试的方案设计
4.5背景调查的2种方法
4.6作出录用决定的三种量化方法
5.实操：人才标准与面试
5.1人事经理的实操面试
5.2提升薪酬的N种面试方法
6.实操：如何打造高效卓越团队
模块三：员工培训体系
1.顾问与教练
2.培训体系介绍
3.实操：岗位能力标准模型
3.1岗位能力分解技术
3.2培训规划矩阵图
3.3培训评估方法
3.4培训规划案例分享
4.培训流程案例分享
5.八大思维障碍
6.实操：创新-发散-逻辑思维训练
7.实操：年度目标（绩效）推行案例分享
8.实操：领导能力训练体系案例分享
模块四：劳动关系管理
1.集体协商谈判
2.重大突发事件管理
3.劳动争议诉讼
4.员工关系管理
4.1年终总结案例分享
4.后的管理模式探讨
4.3沟通能力案例分享
4.4员工沟通体系
4.5沟通能力训练
5.实操-人才稳定计划
5.1薪酬福利留人案例分享
5.2企业文化留人案例分享
5.3主管人格魅力留人案例分享
5.3股权激励留人介绍
5.4管理模式留人介绍
6.实操-员工风险控制
6.1员工风险案例分享
6.2企业风险与控制方案
模块五：绩效管理体系
1.战略规划
1.1文化定位
1.2产品定位
1.3商务模式
1.4管理模式
1.5战略研讨会
1.6战略项目案例
2.目标管理
2.1中长期目标制定思路
2,2制定目标案例分享
2.3目标落地方案介绍
3.绩效管理体系
3.1绩效管理及指标定义
3.2KPI体系设计实用工具
3.3KPI体系设计八步法
3.4KPI模式案例分享
3.5实操：员工绩效考核程序
4.过程管控体系
4.1过程控制节点
4.2日清表的设计及检查
4.3会议规则及流程
5.年终总结
5.1导航式工作法
5.2总结方法介绍
5.3年终总结案例分享
模块六：薪酬体系设计
1.员工版的目标管理体系
2.薪酬理论与人力成本
3.薪酬结构设计
3.1如何平衡内部一致性
3.1.1岗位价值模型
3.1.2岗位价值评估5步法
3.2如何保持薪酬的竞争性
3.2.1薪酬的市场调查
3.2.2薪酬调查的方式与设计
3.3如何保持员工的积极性3.3.1薪酬的权重设计4.薪酬等级设计4步法
5.薪酬晋升设计
5.1薪酬晋升通道设计
5.2薪酬晋升条件-案例分享
5.3薪酬晋升流程
6.实操-薪酬体系的制度设计
7.实操：销售人员薪酬设计
7.1销售人员的薪酬困扰
7.2销售薪酬设计6步法
8.实操：高管年薪设计
模块七：企业战略体系
1.突破企业发展瓶颈的战略体系
2.案例分享-制定战略体系7步法
3.最具价值的4W战略分析法
4.实操-4W战略分析与痛点解决方案
模块八：企业文化定位
1.企业文化的三个维度与经营的三件大事
2.企业文化体系的4个层级与4个步骤
3.愿景的定位技术
4.实操：愿景的制定-宣传-沟通
5.使命的定位技术
6.实操：使命的制定-宣传-指导销售
7.价值观的定位技术
8.实操：价值观的制定-宣传-案例分享
模块九：产品与模式定位
1.产品定位3步法
2.案例分享-产品定位与广告宣传
3.实操：产品清晰定位带来的业绩倍增
4.商务模式定位的关键5点
5.实操：利用外部产品导入的商务模式
6.组织结构设计的三层级三板块技术
7.企业管理模式定位的4种思考
8.实操：战略目标必须深度思考的4个维度
模块十：企业战略制定
1.总体战略的3个重要因素
2.业务战略制定3步法
3.职能战略案例分享
4.战略实施的2个通道
5.案例分享：项目体系与实施
6.实操：增加利润的3大项目
模块十一：战略落地方案
1.经营体系的落地方案
2.实操：销售目标落地方案
3.实操：利润目标落地方案
4.实操：关键指标落地方案
5.案例：落地方案推行技巧与管理机制
模块十二：战略保障方案
1.保障方案5步法
2.实操：提取利润目标
3.实操：制定部门考核方案
4.实操：制定员工考核方案
5.案例：制定高管年度分红方案
6.案例：整体预算方案支持
7.保障方案6大注意事项
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李院长：
李主任：
经典每日分享与有肝胆人共事，从无字句处读书。----周恩来预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇