精准送课进企业，管理技能双提升
“让绩效面谈不再难”培训进入广州帕卡
绩效管理是公司为了更好地促使全员为达成公司的目标而采用的重要管理工具，绩效面谈作为绩效管理不可或缺的重要环节，面谈的效果直接影响下属员工对自身的优势与不足是否有清晰的认识，并及时采取措施改进、提升从而影响整体的工作效果以及共同目标的达成情况。
作为管理人员，绩效面谈是必不可少的一项工作，“能否让绩效面谈不再难”同样是众多管理者面临的课题。为帮助广州帕卡管理团队解决在绩效面谈中遇到的困惑与难题，年4月23日，由广汽部件组织的送课下企业之“让绩效面谈不再难”走进广州帕卡,本次培训讲师是来自广汽部件人力资源部薪酬福利科的丁少云科长。公司系长及以上管理干部共计30名人员参加了本次培训，武汉管理干部远程连线同步参加。
本次培训按部长级、科长级、系长级三个不同层级组成三个小组进行讨论，培训以“从哪一类员工比较难进行绩效面谈？那一类型的问题比较难谈？”的调查开始，针对该调查，各层级代表均发表了目前绩效面谈中所面临的难题，难点，针对此类具有代表性的问题，丁科长从“绩效指标的制定”、“绩效面谈的步骤与技巧”、“绩效改进”三大方面进行剖析，并在说明的过程中穿插了关于考核目标制定的标准以及注意事项。
接着丁科长通过对面谈前需做的准备和面谈的8大步骤讲解引入各个步骤的注意事项以及技巧，通过理论联系实际，通过举例子、现场提问互动及现场演练各种方式，调动学员们的热情，深切领悟绩效面谈的技巧。学员们也怀着寻求改变、渴求进步的信念，积极参与互动，结合自己的实际工作，认真回答问题。
最后，丁科长总结影响绩效面谈的几大障碍并对如何消除障碍进行一一讲解。
通过本次培训，相信所有的管理人员在绩效管理工作中都受益匪浅，对后续的绩效管理定能有明显的提升。希望我们的管理人员通过本次的课程，将所学知识运用到绩效管理日常的工作中。同时也十分感谢广汽部件给予广州帕卡管理人员学习、提升的机会。公司也将持续挖掘更多的培训资源，做好公司人员技能、素养提升的工作。
稿件来源：广州帕卡人力资源科
排版：广州帕卡党群办
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇