山东天雅健康产业公司自年8月28日成立已经半年多了，在董事长王雪的带领下迅速崛起，强势发展，人员越来越多，规模越来越大，业务越来越繁杂，为适应这种变化，加强制度化管理已是势在必行。
在3月4日举行的市场核心领导人会议上，王雪宣布，从即日起，公司将严格实行制度化管理，一切按规章制度办事。公司年轻员工居多，必须放下原来在家里受宠的心态，大家的身份是天雅公司的创造者，也是规章制度的执行者和倡导者。今后所有员工的工资、奖金及绩效都跟工作态度和业绩挂钩。
俗话说“没有规矩不成方圆”，企业要想规范化，管理必须制度化。即使是时下流行的人性化管理，也必须以制度化管理为基础。没有完善的制度，没有制度的贯彻落实，一个企业是不可能有所作为的。亲情管理、魅力管理只适用于企业发展的初级阶段，最终还是要落到制度管理上来。遍观世界上成功的企业，没有一家不是有着完善的管理制度和不折不扣的贯彻执行的。
天雅公司凝聚了董事长王雪的全部心血，对于公司的发展她是有很高的期望的，进入世界强是她给公司的未来定下的目标。天雅强劲的发展势头也证明了公司做大做强的愿景是完全可以实现的。看来要想打造一个强大的规范化的大企业，从现在就开始狠抓制度的完善和落实是很有必要的。千里之行始于足下，从一开始就把管理这根弦收紧，以后的路才能走得正，走得稳。
王雪深知建立制度并不难，形成制度机制，即制度化却并不容易。很多企业制度都健全，但管理却做不好，有的连基本的考勤都做不好，企业制度流于形式，成为摆设，所以制度化管理关键在制度的执行。王雪认为必须加强监督，严格落实奖惩措施，初期必须是强制执行的，然后随着好习惯的逐步养成，慢慢变成员工的自觉行为，才真正实现制度化管理正常化，企业运作规范化。在前期的执行过程中，有些员工可能会不适应，一时难以接受，这个可以疏导，但公司推行制度化管理的决心和进程不会改变。
王雪董事长说：“对员工严厉一点也是对我们公司所有的股东负责，也是对员工自己负责。因为对他们严厉，也就代表着在他们成长的这条道路上对自己会高标准严要求。员工整体素质上去了，打造规范化企业就成了水到渠成的事。”
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