一安要闻公司组织学习集团公司相关管理

11月24日，公司在总部会议室组织召开集团公司相关管理制度规定集中学习会。公司董事长、党委书记徐木新主持学习会，领导班子成员黎家团、尹义民、全黎胜、卢方辉、李越双、李安康、黎松葵参加。

会上，徐木新带头学习《广西建工集团负面管理清单》（试行）和《广西建工集团建筑安装企业负面管理清单》（试行），并结合相关管理规定和公司实际提出工作要求。一是全面加强基础管理，自营项目要管好管出效益，合作项目必须管控到位，严禁以包代管。要打起十二分精神，加强过程管理，保证各项成本费用的真实性、合理性，努力将风险降到最低，全面跟上集团改革发展要求和工作节奏。二是严格落实集团公司董事会风险管理委员会工作规则，做好风险防控。要从项目的真实性、价格的合理性等方面入手，从源头上把控风险，杜绝闭门造车。要切实发挥公司风险管理委员会作用，公司主要领导不能干预风险委员会的决策。三是落实集团公司区外、国外业务管理规定。要坚持战略引领、依法合规、量力而行、合理回报的原则，严格执行集团公司相关投资决策程序和报备审批流程，切实加强事中和事后管理，防范投资风险，保障企业效益和健康发展。四是落实集团公司投资管理和资金管理等相关工作要求。全体人员要高度重视并严格执行集团公司资金统一管理和项目分账制管理等有关规定，公司主管领导要主动带头学习相关内容，业务部门要组织培训，确保系统人员学深、学透并推动相关工作落实落地，适应公司发展要求。

集中学习现场

会上，李越双带头学习集团公司风控管理有关规定；李安康带头学习集团公司区外、国外业务管理规定；黎松葵带头学习集团投资管理办法和资金管理规定。

公司全体中层正职以上领导参加。

图文/孔祥新

编辑/陈远

审核/钟子云

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