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一、主讲老师：
郭凡生慧聪国际董事局主席
他下过乡，当过兵，又考上大学属于改革开放后的精英一代。
年毕业于中国人民大学经济系；
~年间先后任职于内蒙党委政策研究室和中国体改委，主要从事企业制度与晋商的研究；
年6月发表论著《股份制-中国企业改革的唯一出路》在国内外引起强烈反响；
~任职于国家体改委，从事国家经济体制改革的研究。
他，年下海经商，年成立慧聪。利用他研究的劳动股份制，真正的解决了老板和员工的劳资矛盾，把一个16人的街边店做成一个市值百亿的海外上市公司并传承身退。
年投资拍摄了《乔家大院》电视剧，他在80年代研究晋商制度，90年代亲身实践晋商制度，21世纪他再次推广、升华、深化晋商制度…
他，研究股改35年，实践股改24年，上市股改13年，企业传承8年...
他，8年前成功解决企业传承后到现在慧聪的业绩仍然增长了10倍。8年来他专心授课，一心做好《共享制企业股权激励方案班》，目前已帮扶多家企业成功引进风投、上市并且帮助上万家企业设计了股权激励方案！
二、
慧聪书院（发起人：郭凡生）是由十几位国内知名企业家及著名学者发起的公益机构。他们依靠在企业运营中的成功经验、理论与思想，对中小企业领袖（老板）进行相关的教育培训和实践指导，以期提高中小企业竞争力，达到富国强民！他们先后都全程参加了课程，并提出宝贵意见。
郭凡生（慧聪国际董事长）张维迎（著明经济学家）朱新礼（汇源集团董事长）冯仑（万通地产董事长）张天伟（招商局资本首席运营官）牛根生（蒙牛乳业董事）冯军（爱国者董事长）武克钢（云南红酒业董事长）王功权（鼎晖投资董事长）郭为（神州数码总裁）杜厦（天津家世界董事长）黄鸣（皇明太阳能董事长）谭智（分众传媒首席执行官）李国庆（当当网联合总裁）黄江南（改革开放四君子之一）翁永曦（改革开放四君子之一）朱嘉明（改革开放四君子之一）金岩石（国金证券首席经济学家）兰世立（中国东星集团董事局主席）王利芬（优米网创始人）常修泽（国家发改委经济研究院教授）周放生（国务院国资委企业改革局副局长）只有战场凯旋归来的将军
才有资格教您如何打胜仗；
只有成功的企业家
才有资格教您如何做企业！
三、
几大模块
课程体系及主要内容介绍
一、系统化解决方案
1.企业发展的顶层设计：初创-发展-上市；2.如何优化组织架构、再造企业管理、重塑企业文化？3.如何与发展战略、融资上市相对接？4.如何保全家族资产的同时，实现企业的有效传承？5.股权历史遗留问题的解决与优化
二、定位——
股权激励的前提与基础
1.科学划分利润中心，拒绝大锅饭；2.根据行业特征、企业特点，确定股改类型;3.根据利润中心和职能中心的性质，确定不同的激励办法4.集团、分公司、事业部、办事处、工厂、门店等不同板块的不同激励方案；
三、定类——长期动态优化股权激励模型
1.身股、银股、期权、功劳身股、带资身股、劳动分红基金等激励方式的选择与应用；2.在企业的不同发展阶段，如何动态选择；3.最昂贵的激励方式——实股；股权激励不可轻易触碰的雷区；4.控股公司、员工持股公司的设立与管理
四、定岗——“人对了，世界就对了”
1.对特殊、关键、重要、一般岗位的不同激励方式的选择；2.根据岗位的可替代性和委托特征，确定不同的激励力度；3.对亲人、功臣、能臣、苗子等如何激励；4.多大范围股权激励才合适，以岗定人还是以人定岗？5.如何实现激励之后的权力下放，并防止“诸侯割据”？
五、定量——蛋糕怎样才能越分越大
1.基数定量、岗位定量、时间定量的原则和细节；2.创业期、成长期、发展期、成熟期、衰退期的激励力度和侧重点；3.轻资产型、重资产（资本密集）型企业的定量差异；4.如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励而“另立山头”？5.如何科学定量以实现与现有绩效考核的完美结合？
六、定规——方案实施的有效保证
1.股权激励的时效性和持续性如何结合；2.明确方案的实施细则与财务核算准则；3.如何实现税务统筹，规避法律风险和道德风险？4.科学的退出机制，防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”；5.分红周期以及时间节点的选择。
七、经典案例分析
1.连锁企业：复制、扩张与单店效率提升结合的经典案例2.制造企业：成本控制、新品研发、销售拓展的股改案例3.餐饮企业：五种类型与激励方案4.科技企业:吸引投资、吸引人才的案例解析5.工程企业:三种类型的案例详解6.商贸企业:股权激励案例分析7.金融企业:风险控制与收益最大化的股改案例8.电商：传统企业触“电”后的内部创业机制9.地产企业：项目合伙人的激励案例分析10.非上市、拟上市、新三板、上市公司股权激励案例深度解析11.众筹股权存在的问题和案例解析
八、方案框架
1.股改背景2.股改目的3.发展战略4.原有激励制度分析5.股东关系及组织架构6.科学定位7.方案七定（定量……）8.方案实施的有效保障9.方案实施需要签署的法律文件
九、如何规避法律风险
1.案例分析：股权激励四大争议案例2.证监会关于股权激励的有关规定3.上市公司股权激励案例分析4.财政部国税总局等有关股权激励的规定5.会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
十、如何保证方案的有效落地
1.法律手续的完备2.如何规避员工躺在股份上睡觉？3.如何借助推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备？4.如何建立股改方案有效落地的企业文化？5.员工培训、动员、方案签约、落地细节经验分享6.股改方案落地常见问题与执行工具
四、
课程安排
详细介绍
课前
报名后
课前准备——专家诊断
1.在学员报名后，第一时间快递指定课前预习资料。
2.安排行业分组，不同行业方案是不一样的，同行借鉴力强。
3.专业企业调研：咱们会针对不同行业安排专业老师与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析，并安排个性化的课前作业，保证学员课前做好充足的学习准备。
4.课前准备好公司的的材料、数据以便节约课上做方案的时间。
课中
开课前一天
报到
1.签到/发放课件报到日10：00—23:00报到）
第一天
股权激励
理论课程
1.总结归纳家族企业的制度变革逻辑，探索成长型2企业做大做强的制度；理清思路，探讨股权激励的核心价值；
2.企业竞争力模型的运行特点与轨迹；
3.郭凡生亲自讲授慧聪在不同发展阶段所用的股权激励制度，供大家学习经验与教训；
4.通过看《乔家大院》剖析晋商，及身股、银股的详细解析；
第二天
股权激励
理论课程
1.股权激励的原则与细节：什么行业？给什么人？给多少合适？在不同的发展阶段应该怎么给？
2.讲授股改实用工具：七定要件、股东关系图、当期利益平衡卡和预期利益平衡卡。
3，股改再造传承；股改再造电商；
1，优秀老学员现身说法，解析本企业的股权激励方案及落地过程、成果作为示范；
2，郭总主讲：如何让股改方案有效落地的一系列细节问题；
3.博弈资本市场的股权激励；
4.如何建立良性的股权与组织架构；
5.郭总现场答疑，个性问题，针对解决。
第三天
做出
初始方案
1.指导老师针对不同类型企业分组讲解案例，并与学员一起从公司案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；
2.给到案例模型，一对一辅导学员根据自己企业情况完成初始方案；
3.与指导老师一起完善细节。
第四天
模拟董事会
完善方案
通过每位学员轮流分享方案，互相学习，与专家老师一起出谋划策完善方案；
第五天
模拟股东大会
再次完善方案
1.每组选出一个最好的方案在全班分享竞赛，学习别人方案的优点完善自己；
2.郭凡生郭总、财税、法律、风投专家会亲自点评，帮他完善方案的同时也帮其他同学完善了细节。
毕业晚会—国宴
华丽的站立式酒会及盛大国宴，及颁奖晚会。
课后
保证方有效案实施
1.终身免费复训（元场地+茶水费）+免费咨询专家指导，帮助方案落地实施。
2.免费参加行业股改私董会、同学会，老学员股改落地及分红大会。
五、
还有：四季沐歌、太阳雨、索芙特、海德集团、全聚德、海王星辰、方太厨具、光韵达光电科技、捷安特、博洛尼家居、绝味鸭脖、金夫人摄影、金意陶、万泰建设、箭牌卫浴、三信超市、西贝餐饮、老才臣、权金城、小护士、汇仁医药、太子龙、七格格服饰、酒仙网、雪原乳业、赛维干洗、星宇通讯、希伯莱皮具、和勤通讯、陕西天元、火炬电子、面对面集团、明致医疗、57度湘、佩尔优节能、上海青客租房、芭蒂娜服饰、上海旭博幕墙等企业老板全程研修，制定方案，认真落地，且已硕果累累。
六、
我有一个梦：当我走进千千万万个家族企业时，千万打工者与老板亲如兄弟，分不清楚谁是老板谁是员工！这种财富的分配不再是血淋淋的，财富成为人类的善良与博爱，我希望这个梦成为所有企业家的梦，成为全中国人的梦！
我们这些富人还缺什么，真的是少了一点梦的感觉，让我们想一想当年创业，遇到艰难挫折快不行的时候，又翻过来身的时候的感觉！
股改的路上我们披荆斩棘，同舟共济，勇敢向前！为了我们中国所有企业家的同一个梦：创造我们自己的世界强企业！
欢迎走进股改班，我们一同实现股改革命，让我们民营企业成为民族的骄傲！
---郭凡生
股权激励是什么？
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
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