华达股份公司企管法规部组织开展流程管理

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6月15日,华达股份公司企管法规部部长赵爱华在国际电气中心四楼多功能厅对公司相关单位进行了流程管理知识培训,并就“管起来”活动中流程图的绘制展开了详细讲解。培训主要从三方面进行:一是职能的概念、职能的划分、职务分离控制等;二是流程的概念、流程六要素、流程的层次等;三是流程管理的核心。流程要完整系统地反映业务的本质。流程管理是按业务流程标准,以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。建立和健全面向流程的统计和考核指标体系,是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。坚持提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平。持续完善,不断适应市场变化和公司事业拓展的要求,因时而变,因事而变,对原有业务流程体系进行简化和完善。接着,赵部长以个别单位在“管起来”活动中绘制的流程图为例进行了分析和更正,对绘制过程展开了详细讲解、示范。培训中讲到企业管理方式要尽可能简化,把管理回归到像流水一样的自然状态。尤其在PDCA循环过程中,要


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