5月21日下午，公司组织召开AOS流程管理体系二期启动会，技术工程部副部长单鹏主持会议，公司领导、各部门领导、推进员共计40余人参加会议。
会上，技术工程部副部长单鹏和规划发展部部长刘兆成分别对年AOS工作思路和信息化工作进展情况进行了介绍：AOS项目目前已完成集成供应链业务域的流程梳理工作，其他7个业务域的流程梳理工作也已进入初级阶段；信息化工作也从产品和技术两条路线出发，逐步将流程固化到信息化中的测量、监控和报告中。年，AOS将重点开展质量、规划、纪审、综合4个方面的体系融合工作。相关部门将按照合规的要求展开学习、梳理，并同步进行流程、制度以及合规要素完善工作，将根据业务内容，选择适宜的应用系统将流程、表单信息化，最终建立完善的制度管理体系。
随后，金航数码原国栋老师为与会人员进行了AOS多体系融合的理论和方法培训，为后期各部门开展多体系融合工作给予了方法上的指导；张钊老师介绍了集团公司AOS要求和主业单位AOS推进情况，为我们明确集团要求，认清项目方向提供了指引。
会议最后，党委书记薛晋川做了总结讲话并指出：AOS管理体系是一套真正能落地、能运营的管理体系。流程梳理与运行到一定阶段开展相关合规管理工作，才能使企业所有管理工作合规、增值。各部门要提升全员参与积极性，加大力度推进AOS相关工作，应用流程与信息化提升管理绩效，最终实现公司科学化管理。
文：向小琴
编辑：李渊博
监制：崔益林
识别图中
