在“香港科大商学院-国科京东方”百万奖金国际创业大赛决赛现场，《袁老师访谈录》—百万对话系列如约而至，希望能够将香港科大教授们和校友们的一些真知灼见传递给大家。本期《袁老师访谈录》邀请到熊辉教授、陆宽校友、何启强校友、高婧校友来分享他们的心得感受。
主持人
袁冶
香港科大商学院内地办事处主任
香港科大EMBA校友联络理事会常务副主席
香港科大百万奖金创业大赛赛事执行主任
对话人
熊辉教授
香港科技大学（广州）信息枢纽人工智能学域署理主任
陆宽校友
香港科大EMBA班校友
京东方科技集团股份有限公司高级副总裁
国科京东方董事长
何启强校友
香港科大EMBA班校友
广东长青（集团）股份有限公司董事长
中国企业家论坛创始终身理事
中国产业发展促进会生物质能产业分会副理事长
高婧校友
香港科大商学院本科校友
云深互联（北京）科技有限公司创始人
香港科大十大”准独角兽”企业之一
Part1：关于企业管理中的人性与社会性
Q
袁老师：今天我们的主题叫做企业管理中的人性与社会性。人性是一个非常复杂的话题，也是偏感性的一个话题。如果我们要从理性的角度出发看人性，熊教授您会怎么解读它呢？
A
熊教授：我对人性的初认识就是它是不能被考验、挑战、测试的。这是我大学毕业去深圳工作时学到的一课。我们常感叹，当你凝望深渊时，深渊也在凝望你。从人性角度来说，当你凝视人性时，人性也在凝望你。
Q
袁老师：那这是不是意味着面对人性时最好远离它呢？
A
熊教授：我们要去了解人性，但了解之后就要与它保持合适的距离，最好是一种若即若离的状态。要清楚人性会对事情产生什么影响，保持敏感。企业用人如果不考虑人性的影响，就很难把人用好。反之，如果企业能够妥善利用人性，去激励员工，让他们充分发挥潜能，基本就可以有好的发展。
Q
袁老师：您刚才提到要去了解人性，那在您看来，人性当中最应该了解的是哪一点？
A
熊教授：千万不要触发人性的恶，无论是对他人还是对自己。
Q
袁老师：所以我们就要去创造好的环境，努力去激发人性当中的善。
A
熊教授：是的，要保持善良，也要努力激发周围人的善。
Q
袁老师：熊教授有很多研究就是将人工智能与人力资源结合在了一起。您之前提到，人工智能最核心的还是算法。您设计了这么多模型和算法来把“人”算出来，想要去把“人”搞得很清楚，刚才却又说要对人性“若即若离”。这是不是有些矛盾呢？
A
熊教授：世界上有一些东西是可被标准化的，也就是可以被量化的，剩下的一部分就属于艺术，人性就是属于艺术这一部分的。对于不同行业来说，有的行业艺术部分很少，可量化部分多；也有的行业艺术部分就比较多一些。我比较喜欢艺术部分多的。因为艺术部分多的行业往往能给我更大的操作空间，因为机器可替代的空间少，留给人的空间就比较多。在这样的行业里工作可以累计更多的个人价值。在标准化部分太多的行业里工作，往往要面临更多被淘汰的风险。
Q
袁老师：那么关于人工智能是否会战胜并代替人类这个问题，您的观点是什么？
A
熊教授：我的观点是，人工智能给我们的很多工作赋能，但是完全替代的话目前做不到，未来会怎么样还不得而知。
熊辉教授
Q
袁老师：只能期待人类能够进化到无法被人工智能赶超的阶段了。陆宽校友，您在领导岗位上工作多年，您怎么看待人性？
A
陆宽：我们在制定集团或者公司内部规则的时候常说的一句话的就是“不要和人性作对“。
陆宽校友
Q
袁老师：因为相信人一定要向善，所以我们在组建团队的时候就要尤其注意人性中善良的那一部分。一个乐观、阳光、向上的团队，一定是一个向善的团队。反之，当我们发现有相反的人性信号时，一定要及时屏蔽，这是管理者们在组建团队或者推进团队发展时需要特别
