今年以来，公司针对地质条件极其复杂、开采环境极其恶劣和点多面广等诸多不利因素，以精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理为抓手，全力提升矿井安全管理水平，助力矿井安全生产稳定运行。
细节决定成败，全面夯实精细管理。公司在各系统、各单位、各岗位，全过程实施精细化管理，对管理环节中每个人、每一物、每一事、每一天、每一项工作实行全方位的精细、量化、科学管理，有效闭合各项管理制度，夯实安全管理基础，将井下重大安全生产隐患细化分解为15大项、65个小项，安排专人对隐患排查、整治情况等进行汇总、统计、分析，并将排查结果纳入诚信安全考核机制，切实将安全隐患消除在萌芽状态，形成了管理内容、管理过程闭合的标准化科学管理系统。
分毫不差为准，全面实施精准管理。在落实“五精”管理过程中，公司强力推行“班前会、安全会、入井、交接班、岗位作业流程、隐患排查、巡查、三结合、安全培训、运输提升”十个方面的“标准化+”工作体系。机掘准备队按照“第一次就做对”的精准作业理念，使每一根锚杆都经过支护工预警力测试、验收员质量验收、班长抽检、跟班干部巡检四道检验程序，层层把关；他们还将钻车操作工序，细分为上钻车、敲帮问顶等十项，每一项的先后顺序、时间节点，以及如何交叉进行，都做了精准的管理规定，促进员工行为向规范化、标准化方向转变。
定标量化考核，全面实现精确管理。公司按照“毫米、秒、克、厘”的要求，在安全上从源头抓起，从细节做起，确保每件事、每个过程、每道工序，都有严格的控制、监督和考核，进一步将安全措施、安全制度量化细化，将岗位作业流程标尺化、精确化，确保井下隐患排查整改率达%，三违、事故分析处理率达%。并每周根据隐患、三违、事故等对井下一二线队组进行打分排名，对前三名和后三名的队组分别进行诚信安全50、30、10分的奖惩考核，切实将隐患消除在萌芽状态，使安全管理进入科学化、精确化的管理轨道。
创新铸就卓越，全面实行精益管理。公司紧紧围绕无缺陷、无边界、无极限和卓越、超越、跨越的目标，在安全管控中精益求精，全面深化全员安全责任落实，聚焦“自主管理、业务保安、安全监察”三级责任，层层细化分解。每天对公司领导、部室管理人员、各类小分队所查隐患，定时统计分析，形成报表，安排专人复查验收，切实提高队组安全管理意识；每月对重大隐患进行收集统计，召开隐患确认会，对隐患处理定时限、定责任、定队伍、定措施，确保安全管理无死角，责任落实无空档。
匠心工致完美，全面打造精美管理。公司紧密结合矿井实际，坚持零容忍、零隐患的原则，不断改善员工作业环境，全力追求精美的安全境界。强化安监工、瓦检工、班组长和跟班干部“四员”履职力，提升值班跟班带班管理，对重点工程、地质构造、瓦斯异常区域的安全技术措施，严格执行“一班三汇报”制度，建立相应台帐，及时记录当班安全生产情况。加大小分队活动次数和隐患排查力度，检查内容覆盖井下所有作业地点和岗位人员，确保安全无死角、无缝隙，打造一批精品盘区、样板巷道、无人值守变电所等精品工程，塑造一支业务精通、素质过硬的安全监察队伍，给人耳目一新的感觉，以实现矿井安全责任零缺位、隐患治理零失误、安全过失零容忍、安全生产零事故为目标，为现代化一流矿井建设保驾护航。（任培军）
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