一年半，每两个月一次课，每次两天，共九门课
04上课方式集中上课，地点提前一个月通知！
05课程简介一、《行业新政下医药企业结构化转型之路》
1.最新国家宏观政策解读及对医药行业影响2.最新医药行业政策解读及发展趋势3.当前政策环境下，你公司有哪些发展机会？怎样才能抓住机会？4.当前政策环境下，你公司有哪些危机？如何规避现在的危机？5.你公司的未来战略如何确立？6.你公司的产品如何定位？7.你公司的营销模式如何重构？8.你公司的销售队伍如何锤炼？9.你公司的合规体系如何升级？10.你公司的财务体系如何打造？11.你公司的绩效评估体系如何顺应当前的环境？二、《企业科学治理体系的建立和发展》
1.企业所有者和经营者的科学平衡？2.常见的六种企业管控模式3.企业组织体系的六大要素4.简单结构、官僚结构、矩阵结构、虚拟结构的合理设计5.企业文化的创建与维系6.企业变革与压力管理方法7.人力资源政策设计与评估8.高潜力人才的六大标准9.中国管理者最关键的八项技能10.世界强企业招聘员工的15大能力11.七大错误招聘术12.成功招聘的六大步骤13.“STAR”结构化面试法14.人品好坏快速评估法15.工作态度快速评估法16.工作能力快速评估法三、《如何快速修炼高效管理者》？
1.五大管理任务2.目标管理为什么总是表现的相当糟糕？三大原因探讨？3.基于个人年度目标的管理4.所有组织必须制定的哪两方面目标？5.跨部门管理的有效性6.人浮于事、蜻蜓点水式管理的诫勉7.如何识别管理假象？8.行动导向而不是信息导向的监督9.又快又好又多决策七大步骤行动导向而不是信息导向的监督10.团队人员发展的四大组成要素11.计划、激励、授权、创新在管理中的地位12.六大管理原则13.优秀管理的唯一评价标准14.如何发现新型生产力？15.如何让优势和任务匹配16.员工的弱点需要改变吗？17.如何识别下属的优势？18.一流业绩的2个来源19.七大管理工具20.形形色色管理会议的2大成功要素21.如何快速提升效能的一小步？22.陋习、无理要求和愚蠢行为23.针对特定工作设计的六种错误24.高效能工作方法的基本原则25.如何把数据变成信息？26.生命周期预算为什么更重要？27.最重要的两种预算28.关键条目的预算29.企业有没有标准化的评估标准？30.有些员工不愿接受评估怎么办？31.产生重要结果的关键因素是？32.提高个人效能的途径有哪些？四、《如何辅导下属的能力快速提升》？
1.何为高绩效辅导？2.辅导前的专业化准备3.常用的四大专业辅导方法4.如何辅导下属的计划组织能力？5.如何辅导下属的专业化沟通能力？6.如何辅导下属的客户关系管理能力？7.如何辅导代表的业务结果提升能力？8.不同司龄员工的不同辅导重点9.专业化辅导表格的应用五、《药械行业财税管理及风险管控》
（一）药械行业财务管理1.药械行业财务监管现状2.药械行业财务管理常见问题3.销售费用虚高问题4.库存账实不符问题5.两套账问题6.内控管理问题7.金税三期带给行业的影响与应对方案8.金三系统下对药械行业财务管理建议9.符合国家财税要求的财务体系设计（二）药械行业涉税风险分析与管控1.药械行业最新税收政策2.税收洼地哪里有？3.合理避税与筹划4.药械行业常见涉税风险5.虚开增值税发票问题6.进销项不匹配问题7.销售人员个税问题8.股东个人资金拆借问题9.药械行业税务风险管控的建议（三）CSO合规业务流程如何正常开展1.合规业务流程描述和详细情况2.业务开展的内部相关资料展示3.财务凭证四流一致的重点4.税务稽查不合规证据链展示5.合规的服务成果报告特点（四）非财务人员的财务管理1.非财务专业人员的财务管理思维；2.如何理解国家对药械行业的财务要求；3.医疗自然人公司的简单财务管理体系；4.长期财务规划与近期财务盈亏的利弊平衡规划。六、《可持续健康发展的团队管理》
1.打造健康团队的六大目标
2.团队管理和企业运营最重要的三个因素的关系？
3.团队管理最常出现的问题？
4.团队管理目标实现策略？
5.基于业务结果的个性化团队风格
6.健康团队领导的三大行为
7.健康团队氛围打造的核心路径
8.基于业务结果的绩效评估体系
9.如何打造学习型团队？
10.团队合作六大禁忌
11.员工忠诚度的5个等级
12.坚不可摧的战略伙伴团队
13.成就冠军团队的终极指引
14.组织管理思维：团队需要具备哪些组织能力？
15.组织管理秩序：让管理工作卓有成效
16.组织文化建设：如果塑造高绩效的组织文化
17.激发团队潜能：以人为本激发团队潜能
七、《医药企业招商体系的建立与发展》
1.新时期招商体系演变在医药增长战略中的地位2.应对新时代发展的招商体系重构3.招商企业准备工作清单12条4.16种招商工作流程5.代理商管理的新思维6.代理商管理七步曲7.招商经理10大能力塑造8.佣金体系及证据链建设9.精准招商体系1+3战略10.代理商被干掉的七大死因八、《专业市场部的构建及发展路径》
1.市场部在未来医药营销中的地位2.1.0版到5.0版市场部的成长之路3.高价药品与低价药品推广不同之处4.市场部与销售部双驱动战略实施5.市场计划的八步实施路径6.12大市场活动策划与实施7.产品专家团队组建与发展战略8.市场部费用预算的效率管理九、《符合行业要求下的合规体系建设》
1.国家对医药行业合规的法律法规要求2.合规在企业发展与风险中的平衡3.企业合规部的组建与发展4.企业制度合规化建设5.企业劳资合规化建设6.企业推广合规化建设7.企业费用合规化建设8.证据链合规体系建设具体课程会根据环境及学员情况的不同而做调整，以提前的开课通知为准！06师资力量●.中国医药成长学院的资深讲师
●.中国医疗行业的资深职业经理人
●.部分老师介绍
1.薛老师
清华大学老科协医疗健康行业研究与培训中心客座教授中国医药成长俱乐部会长中国医药成长学院首席讲师《医药行业大趋势》、编委毕业于河南医科大学，消化科医师8年，医药营销22年，曾就职于西安杨森、厦门北大之路、石药集团等不同类型的医药企业，历任全国销售总监、培训总监、常务副总经理等职；曾亲历恩经复、恩必普两个国家一类新药每年销售从零到数十亿的成长历程。为国内余家医药企业做过余场不同种类的医药培训；主讲课目主要有《行业新政下医药企业结构化转型之路》、《中国医药工业新常态经济下的八大增长战略》、《中小医药企业如何度过寒冬》、《不同营销模式下的学术体系差异化构建策略》、《从底价结算模式向预算制转型的实务操作》、《底价招商代理模式的升级重构转型》、《精准招商的三步提升法》、《如何成功招聘医药行业精英》、《处方药省区经理的高绩效团队管理》、《成就冠军团队的六层境界》、《走向幸福人生的18种心态》等。2.师老师
中国医药成长学院院长
山东鑫齐药业有限公司销售总监
从事医药营销20年，就职于西安杨森、云南龙海天然植物药业有限公司、山东鑫齐药业有限公司等不同类型的医药企业，任职于销售部、市场部、培训部等不同部门，对临床产品的推广策略和学术制定执行方面，团队管理和培训方面，市场开发和专业化推广方面有丰富的经验。3.颜老师
国内知名药企分销事业部总经理执业药师中国人民大学医药行业EMBA中国医药成长学院高级高级培训师从事医药营销15年，历任商务经理、省区经理、大区经理、全国招商部部长、事业部总经理，对药品临床销售和商务渠道管理有深入研究，对药品全国招商有丰富经验。擅长产品代理模式设计、商务渠道设计、产品分析定位、战略客户培养等。4.刘老师
国内创新型上市公司任职营销总经理；中国化药行业协会政策专业委员会副主任委员、生物医药专业委员会副主任委员；中国医药创新促进会药物临床试验学术组委员中国医学事务CMAC委员会委员十五年外资企业营销背景，带领销售团队实现单产品销售突破10亿里程碑；在企业营销策划制定、临床终端驱动业务增长和全渠道闭环管理方面经验丰富，从年开始推动“6P4R1力”营销模型，在不断合规化经营的中国医药大趋势之下，高效协同市场部+医学事务部的职能，把细分市场精准化、产品差异化、全渠道营销最大化、数据说话信息化、学术推广专业化、执行行业规范可持续化+医学证据下的品牌影响力构建，实现了核心产品连续五年高于行业同类产品增长率，被业界人士广泛认可。
创新思维“互联网+医疗健康+医药”学术推广新模式，通过医联体/医共体，医院学术高地，向下辐射基层/社区，推行“CDEF”全新营销理念，成本控制Cost，产品差异化Differentiation，贵在执行Execute和聚焦优势领域Focus,为企业不断创造销售业绩腾飞。
在医药营销和研发领域富有10几年的高管经验，擅于打造高绩效的营销团队，在年荣获中国杰出医药营销经理人-首届金石奖。
5.陈老师
中税中兴咨询集团董事长、科信税务集团高级合伙人兼执行总裁、河南工程学院中税中兴会计学院院长、注册会计师、税务师、注册资产评估师、会计师、高级会计师；河南工程学院兼职教授、中南财经政法大学工商管理硕士专业硕士生合作指导教师，中国注册税务师协会理事、专家库成员；在财税领域拥有近20年工作经验，为税局人员、企业财税人员授课已有16年，在财税行业有着扎实的理论基础和丰富的实践经验。坚持宣传税收政策、传授财税知识，著有《土地增值税清算实务与操作》一书。
6.朱老师
中国注册会计师，税务师，河南工程学院中税中兴会计学院特聘讲师，拥有丰富的财税实战经验，曾为鑫苑、恒大等企业提供专业财税服务。多次应邀讲授企业会计准则，个人所得税，增值税等专业课程，为客户提供增值财税服务。
07开班时间年5月22—23日
08开班地点待定
09学习费用1.每人元，含讲师费、会议室费、讲义费、中餐费；其他费用自理；2.年3月31日前报名，八折优惠；3.单次课程学习，每次元。10细则约定1.免费终生升级课程学习，指同一门课程，学员本人想继续学习，只需要支付会议室费、讲义费、中餐费等成本费用，无需要支付师资费用等；提前预约即可。
2.每位同学可以享受免费针对企业个性化辅导一次，提前预约即可；
3.每位同学可以享受免费落地辅导一次，提前预约即可。
11联系人何老师：2学员企业目前学员所在企业有：1.青岛黄海制药有限责任公司2.山东鑫齐药业有限公司3.河南翔瑞阳健康管理有限公司4.焦作惠远堂国医馆5.杭州爱达康医药有限公司6.湖北通用药业有限公司7.美德创新（北京）科技有限公司8.北京康护之家有限公司9.郑州医航国康商贸有限公司10.郑州豫佑至简商贸有限公司11.杭州翰晖生物科技有限公司12.太康海恩药业有限公司13.郑州韩都药业集团有限公司14.山西蓝天瑞科技有限公司15.山西乾佰润商贸有限公司16.杭州华祥生物药品有限公司17.上海真合生物科技有限公司18.郑州翔慕科技有限公司19.朗天药业（湖北）有限公司预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇