福建白癜风医院 http://baidianfeng.39.net/a_yqyy/160109/4756241.html福建白癜风医院 http://baidianfeng.39.net/a_yqyy/160109/4756241.html福建白癜风医院 http://baidianfeng.39.net/a_yqyy/160109/4756241.html福建白癜风医院 http://baidianfeng.39.net/a_yqyy/160109/4756241.html年9月20日至27日，九曲湾农场公司组织中层干部赴浙江大学华家池校区开展企业经营管理能力培训班学习，我有幸能够成为其中一员参加学习。
图为本文作者在浙大校园内留影
此次学习，农场公司经过多次与浙江大学继续教育学院对接，结合公司发展实际和干部能力提升要求，精心设置了培训课程，让我们系统学习了大疫情下的年中国宏观经济形势分析与机遇挑战、企业必备经济法规解读及公司治理中风险识别与管理、国家战略下企业经营管理、高效团队与执行力建设、数字农业建设与农业发展、“互联网+”下的传统经济转型升级等方面的内容课程。同时，还安排到传化集团和甲骨文超级码公司进行现场教学，实地了解企业发展的先进经营理念。培训时间虽然短暂，但是收获颇丰，受益匪浅，对本人今后认真履行岗位职责，深入贯彻落实农垦集团“三年行动计划”，争当战略协同型“龙头”企业拓宽了思路，开阔了眼界，更新了观念。结合所学所思以及企业实际，下面谈谈几点培训的心得体会：健全风险防控体制，增强公司治理风险识别意识
在《企业必备经济法规解读及公司治理中风险识别与管理》这堂课中，周黎明老师跟我们分享了他在担任各大公司法律顾问期间代理的各类常见经济纠纷案，每一个案例背后折射出的都是在经营管理过程中无意间构成了违法犯罪行为。诸如母子公司，企业和个人之间的资金拆借、资金挪用等问题，程序不完善可能会触碰法律的“高压线”，给公司带来不可估量的经济损失，影响企业声誉。因此，必须时刻警惕企业资金融通、拆借，信贷、票据及金融，对赌协议，合同管理和企业担保等风险。结合九曲湾农场公司实际，在公司法人治理结构中，应该做到：一是坚持依法治企业，建立健全公司依法决策、依法经营、依法管理的制度体系和工作机制。全面建章立制，进一步建立健全合作开发、工程建设管理、资产审计、财务管理、劳动关系和安全生产等重大经营管理制度，将制度作为日常工作实践的“试金石”，不断完善制度内容，紧跟现代企业管理步伐，形成制度管事的机制。二是进一步增强风险识别意识，提高企业风险防控能力。在公司治理过程中，尤其是在《民法典》即将施行的大背景下，要将法律事务机构审核出具的法律意见书作为党委会、董事会和总经理办公会的前置流程，使法律审核成为企业经营管理的必经环节，规避经营管理风险，减少不必要的经济损失。三是进一步增强管理团队的法治理念，提高依法治企水平。积极利用广西普法云、视频教学等线上平台和邀请法律专家、教授送教上门方式，推进普法教育工作，不断增强公司治理风险识别意识，提高依法治企水平，使企业的核心竞争力得到全面提升。依托互联网+大数据，推动公司高质量发展
在此次课程设置安排中，有一半课程讲授了当前最具科技前沿的“互联网+”、大数据、数字农业和农业农村电子商务等知识的运用，授课老师们不仅仅是浙江大学的教授，同时还是某家科技公司的高管，拥有自主知识产权和科技研发团队。其中让我感触最深的是袁康培老师的课，他负责研发的形色手机APP,1秒钟能够拍照识别花草，甚至知道植物的名称和故事；爱植保手机APP，打造人工智能植物保护平台，拍照植物病态的叶片上传，手机平台上相关领域的专家及时为农户提供详细的治疗方案；“满天星”计划，通过物联网采集植被的传感信息、物品属性信息、工作状态信息和地理位置信息，从环境的检测延伸到作物本体参数的检测，农作物生长的过程智能监控，做到过程可控，产品溯源，大大提高了农产品的质量和经济效益。通过对“互联网+”、大数据、数字农业和农业农村电子商务等理论的学习，让我深刻的体会到，数字科技正以一种前所未有的速度改变我们的生活方式，未来的世界将属于人工智能、物联网、大数据、云计算、区块链、虚拟现实、IPV6和5G的时代，这个时代的到来将彻底颠覆传统产业的发展格局。九曲湾农场公司如何在传统产业发生格局重塑的新形势下勇立潮头，争做时代的弄潮儿，按质按量完成集团“三年行动计划”任务目标，争当战略协同型“龙头”企业，是当前亟需破解的难题。一是要充分利用互联网大数据，打通市场销售最后“一公里”。九曲湾绿垦工程建设公司作为我司的一家子公司，承担着我司过半的经营收入任务，要确保目标任务的完成，在搞好基地苗木生产，提高产品和服务的质量，塑造品牌形象，提高知名度和美誉度上发力之外，还应坚持以市场为导向，打通上下游全产业服务链，充分利用互联网大数据提供更全面、更加精准的客户需求和客户分类，不断拓宽产业销售渠道，提高业务承揽量，打通生产销售最后“一公里”，确保产销对路，实现产品生产、销售和服务一体化并进。二是以资源资产摸底为契机，搭建信息化数据平台。当前，垦区上下正按照农垦集团的战略决策部署，积极推进资源资产调查摸底工作，摸清垦区土地资源家底，按照不同区位优势和资源禀赋，稳妥推进土地资源开发利用。九曲湾农场公司属于近郊农场公司，区位优势明显，但是由于受到自治区本级国有土地收储等政策因素的影响，可供开发利用的土地资源严重不足。为此，要以“摸家底”为契机，全力以赴加快工作推进，做好“摸家底”信息的数据采集，建立网格化信息管理数据平台，为更好的开发利用土地资源提供数据决策分析，全面盘活厂房场地、零星地块、商铺等资源资产，实现土地资源开发利用的利益最大化，扩大国有经济规模，不断增加经济总量。加强人力资源管理，打造高效团队和执行力
在授课中，多位老师均提到人力资源在现代企业制度中的重要性，人力资源是重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一，如何有效配置人力资源并发挥人力资源优势，打造高效团队和执行力，正成为企业人力资源管理的重要环节。当前，九曲湾农场公司紧紧围绕农垦集团年中工作和两项战略的决策部署，进一步调整发展思路，以服务健康文旅产业、房地产投资开发和酒店经营管理等为定位谋划未来产业发展。积极配合悦桂公司开展“三月三”健康文旅建设，大力推进九曲湾大厦、九曲湾大酒店、九曲湾商业街和吉湾大厦等重点项目建设，实施“”一批短平快工程，这些项目的推进时间紧、任务重、难度系数高，需要有高效的团队和执行力作为支撑，加强人力资源管理是关键。一是要强化人力资源开发与管理，激发人力资源活力。制定动态人力资源规划，建立招聘、任用、开发、考核、淘汰、储备以及薪酬激励等人力资源管理体系，从而为公司可持续发展提供合格人才奠定坚实的基础。二是广纳人才，加强职业技能培训力度。公司的发展，人才是关键，在公司发展进程中，广泛吸纳懂经营、会管理、熟融资的人才，为公司的发展注入新生的力量，同时，根据公司发展需求，加大业务培训力度和丰富培训形式，提升人才队伍的综合素质能力。三是积极探索“混改”企业骨干岗位持股。谋划以九曲湾绿垦公司和投资公司两家“非资源型”子公司作为“混改”试点企业，吸纳非公资本进行股份合作，通过试点稳妥推进混合所有制企业骨干岗位持股，按照激励和约束的原则，支持对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的经营管理人员和技术业务骨干等岗位持股，逐步建立灵活高效的市场化经营机制，提高子公司核心竞争力和资源配置效率，激发公司整体发展活力和内生动力。金秋九月，丹桂飘香，这注定是一个收获的季节，感谢农场公司给我们中层干部提供一个很好的学习机会，让我们自由的在浩瀚的知识海洋里遨游，汲取知识的养分满载而归。短短几天的学习培训犹如白驹过隙，收获的知识，触发的思考，不能简简单单的用只言片语来表述，我们唯有学以致用，开拓创新，利用所学所思，迅速转化为推动公司实现高质量发展的不竭动力，为顺利完成“三年行动计划”任务目标，争当战略协同型“龙头”企业添砖加瓦，贡献应有力量。（黄世令）预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇